口腔诊所的联合体大致可以分为三类：一种是比较松散的、联盟型的，是通过协议或合同对加盟诊所进行约束和监督的。这是一种自发组成的行业组织，是战略联盟的一种形式，通常设立执行机构、起草联合章程、制定相关规章制度，联合体成员之间进行横向联合、优势互补、利益共享，以集体力量提升竞争力。在这种联合体内，各诊所的规模和医疗技术都实力相当，没有一个非常强势的诊所可以作为主架。

    各诊所之间只是有一个约定，更多是在价格统一协调、共同营销、统一采购、人员招聘方面发挥作用。参加联合体的诊所没有直接的资本联合，各自独立经营，地位相当。组建这样的联合体，可以在一定地域内形成庞大的医疗网络和共同品牌，实现资源共享和集团采购，大幅降低医疗运作成本，让患者受惠，同时还可以利用网络优势，细分市场，致力于特色医疗市场开发。

    由于诊所之间是一种战略合作伙伴关系，所以可以先建立最低限度的合作联盟，视发展态势再决定是否要通过加进新的项目而加深和拓展合作的内容。这种合作的约束力比较弱，并不要求承担很多义务，也没有很多限制，所以稳定性也比较差，在初始阶段，大家都还无法预测相互关系的发展趋势时，这种形式的联盟是比较恰当的。
    第二种形式是以某一个或者几个大型诊所为主体，联合其他诊所，共同出资组建一个新诊所，具有独立的经营和账目管理权限。这种模式应成为诊所联合体的最主要方式。各诊所折抵后加入联合体，占有一定股权，医疗资源共享、营销网络共享。在这种联合体内，各诊所之间的经济往来比较频繁，对外的形象比较统一，约束力比较强，合作关系比较紧密。这种资本运作模式或许可以从根本上改变我国口腔诊所“小、散、弱、差”的现状，实现联合体化经营。

    还有一种联合体是通过一个经营管理公司，联合具有共同理念的诊所。这个公司联合体由经营管理的专业人才统一管理，统一品牌，共同开发市场，各诊所通过签订委托管理合同形成纽带。这种形式的联合体内，诊所之间没有形成产权资本的联系，没有直接投资，突破了资本的限制，只是通过契约扩大诊所规模，有利于提高联合体的扩张速度，同时减少了风险。
     而且，这种联合体不涉及诊所产权，因此在进行跨地区、跨所有制或跨系统扩张时遇到的阻力较小。联合体应该具有比较全面的实力，如完整的专业管理体制、标准化服务程序、质量控制手段、有吸引力的品牌等。联合体可以通过契约，用特定的方式，将拥有知识产权性质的名称、注册商标、技术、病源开发和材料供应等经营管理手段有偿提供给其他诊所使用。想取得特许经营的诊所必须达到公司制订的经营、服务、管理等各项指标，缴付“特许经营费”，并接受公司的监督检查。

    经营管理公司还可以在本地或其他地区租赁诊所进行经营，不断扩大联合体的规模，被租赁诊所的所有权不属于管理公司，但公司享有经营权，所以该诊所也属于联合体的成员。有些诊所因缺乏管理经验或不想自己经营时，可与公司签订管理合同，使自己成为联合体中的一员，公司则依照合同实施管理，即输出管理。