口腔诊所联合体可以降低医疗成本。联合体利用整体采购、团体采购的方式，形成与供应商谈判的强有力的态势，在医疗器械和药品采购中实现统一招标，争取得到最优质的产品和最优惠的价格。

    在技工加工上，联合体也可以用加工量的增加来降低技工件的加工费，使诊所获得更多的利润。进入良性运行后，联合体内部人、财、物、信息实现高效流动，资源和信息的利用率会显著提高，各种资源的使用率，尤其是大型医疗设备的利用率会明显提高。
　　在竞争愈发激烈情况下，越来越多的诊所管理者已渐渐意识到，组建诊所联合体，将诊所抱成一团，减轻竞争压力，实现“1＋1＞2”，是兼顾自身短期利益和长期发展，发挥品牌和规模效应，降低医疗成本，增强综合竞争能力，拓展医疗市场的有效途径之一。
　　目前看来，诊所联合体更适合以保持相对独立的松散联盟形式出现。在这样的联合体内，各成员单位保持独立法人地位，经济独立核算，不涉及产权变更或资产重组。各诊所在独立法人的基础上，资源（设备、人才、信息）共享，优势互补，互利互惠。当然组建松散联合体并非像搭积木那样简单易行，如果只是简单地以几家诊所组合增大规模，而不注重通过加强管理获得诊所的经济效益和社会效益，其运作的可持续性不会很强。
　　在条件成熟的时候，各诊所则可以通过兼并重组，借助资本纽带联结在一起，形成诊所产权联合体。这样，价格的制定、人才的培养、人员的合理流动、营销手段的利用等诸多以前难以解决的问题也许就可以迎刃而解了。