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如何做一个牙科老板呢？
2015-01-09
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如何做好一个牙科门诊的老板呢？
也许，门诊有一大批优秀的专业牙医，有资深的专业护士和甜美的前台，但是门诊却发展缓慢，甚至倒退或混乱。为什么？ 老板们要做的是让1+1》2（是远大于2）...... 老板们需要考虑最重要的不是战术，而是战略...... 老板不是站在所有员工的面前，与大家直视；而是站在队伍的前面，带领队伍一致向前看...... 第一：用人。 门诊之间的竞争，其是还是核心人才之间的竞争。 如何用人?想做事的有平台，会做事的有舞台。---给所有人机会。 尊重人才。并尊重人才的成长规律。---年长医生与年轻医生的区别与同等，医生的傲骨。 恰当的人放在恰当的位置，做恰当的事--适才适所法则。 及时清除烂苹果。----员工的淘汰 信任。用人不疑，疑人不用。---信任他的专业，信任他的技术，既然用它，就觉得他做牙医/护士做的比自己好。 第二：管理 得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。 把员工当合伙人。--同仁法则。特别是对骨干医生。 口腔专业性差异。--非专业老板聘请专业医生做医务主管。 制度面前人人平等。--家族化门诊的通病。 与员工保持适度距离。---刺猬法则。 第三：激励 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为门诊的远景目标奉献自己的热情。 鲢鱼效应。----请确保你投进去的是鲢鱼而不是一个蟑螂。 金钱效应。----合理的制定提成比例，及提成比例的阶段提升性。 以待遇吸引人，以事业激励人。----向前看与向钱看。 2万家牙科招聘，6万名牙医求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com
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