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是否适合开诊所，做老板？
2014-12-19
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最近，和牙医朋友们在交流的过程中，都说到牙科诊所发展和定位，有的诊所是一步一个阶梯即先做一个普通小店，经过几年的发展后再做一个更好的店，面积更大，设备更先进，这种我叫做蚂蚁式；有的牙医是一开始就给自己很明确的定位，我就是想做中高端，你告诉我该怎么做？第二种叫做鱼跃龙门。其实，无论是蚂蚁还是鱼跃龙门，最重要的是自己当下的能力、资源与梦想是相匹配的，换句话说是自身定位。
牙医的定位包含两个意思：一个是自身是否适合做老板，开店去经营自己的事业；一个是开什么样的店，客户是什么，我能够为他们提供什么。 第一个问题：我是否适去做老板。因为牙医的独立性，很多牙医的人生规划中都设定今生要有自己的店面，可以不大，但稳定独立。实际上，并不是每个牙医都适合做老板，微信上一直流传一句话：如果你的钱不及老板多，你的资源不及老板丰厚，那么恐怕不太适合做老板的。 这句话非常实际，每个人的背景不相同，拥有的资源是不相同的，即使有同样的目标，达到目标的方式和付出时间精力也是不对等的，有的人是事倍功半，有的人是事半功倍。资源包含人脉、物质资源、资格证书等等，无论是独资还是合资都需要考虑这些并做整合。 做店是做管理，是做事业，是经营人生。很多牙医固有一个观念：我只做我当下的活，只管自己的事，其他人的事情，团队配合、诊所运营等等都与我无关。怀有这样想法的医生，很难做好管理者，做管理需要的能力很多，心怀很大，眼界很广。不愿意付出，没有主动承担责任的意识，是无法成长起来去带领团队的。而这些能力，是在工作中练就的，是在工作中敢于承担责任，愿意学习，愿意付出的回报。 2万家牙科招聘，6万名牙医求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com
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