美国医疗行业正在从追求数量向追求价值的方向演化（from volume-to value-based care）。在高昂医疗花费难以为继背景之下，受到改进成效以及“高花费应换取高价值”的理念推动，目前在美国整个医疗行业基于价值的医疗（value-based care，VBC）已是风生水起。虽然这一演进会影响到医疗行业的所有利益相关者，但没有医生的参与，VBC是不会成功的。
　　在整个行业向“价值医疗”的必然转变中，医生该何去何从？他们认为哪些资源、能力和技能可以帮助他们通向VBC的成功之路呢？

　　2014年12月8日，德勤发布了《德勤2014美国医生年度调查报告》，该报告考察了美国医生参与VBC的当前情况和未来的预期，以及医生觉得他们需要具备些什么才会对参与VBC更有信心。这份报告就医生与医疗保健机构（包括：医疗集团、医院、医疗保险机构及其他利益相关者）在VBC中的合作，以及医生们的期望和态度，概括出如下几点：

　　VBC成功之路——医生们都希望获得或提升自身的VBC技能和业务知识，都想扩大和利用医疗信息技术（HIT）。医生们都希望能从他们合作的医疗保健机构那里得到更多的临床支持功能，能更好地利用HIT，同时能有非医生员工可以加以利用。医生也希望实施结构化、公平、基于价值的报酬模式能保护他们的经济利益，提供风险管理支持。

　　医生们都高度认同变革才刚刚开始。医生们预计，10年后，他们约50％的收入是基于价值的酬劳；他们都意识到，医疗行业转向VBC是不可避免的，不以人的意志为转移。

　　参与VBC是情非得已——医生们更喜欢和满足于他们当下的工作环境和收入，他们都很担心变革给他们带来的收入风险后果。