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精心打造成功的诊所
2014-12-11
来源: 鸣道设计
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诊所应该把注意力放在经济运行的质量上，而不是数量上。忙禄不意味着高产出（收入），高产出不意味着高利润。诊所负责人应该知道诊所的固定支出、可变支出和盈亏平衡点。对诊所每天应有的收入（而不单纯是病人的数量）要心中有数，在增加诊所收入的同时设法减轻工作强度和压力。
毫无疑问，诊所医生的高效率工作是大家追求的目标。要做这一点，诊所工作人员必须经过良好的训练，诊所工作必须组织的非常有条理。对临床操作而言，所有准备工作必须标准化，医生护士的诊治过程必须标准化，工作必须有条不紊。所谓标准化，就是指相同的临床诊治操作的器材准备工作都是一样的，器材的传输系统都是一样的。 医疗卫生专业人员往往喜欢解决“疑难杂症”，现在大家又对“高收费”的治疗项目情有独钟，忽略或轻视了常见病和多发病，特别是简单充填和洁治。这恰恰是我们的职业道德和责任心的直接表现。我们有义务教育病人“防重于治”，早治好于晚治，强化复诊跟踪，密切与病人的联系。对洁治工作应该给予高度重视，争取做到有60％以上的病人能够定期到诊所复诊洁治，当然，为了增加医生的产出，可以根据洁治病人的数量，安排兼职或全职的护士专门从事洁治工作，但必须经过医生初检，复检和面谈讨论。 合理增加诊所收入、减少不必要的开支、适当提高收费是经营好一个诊所的三个重要，而又相互关联的措施。任何一个诊所都应该在政策允许的范围内，根据当地的经济发展水平、诊所的定位和群众的承受能力适当的收费标准。提高收费是增加收入最简单，但可能是代价最高的做法。 口腔诊所很多，大多数诊所的经济效益也不差，但真正能够称得上“成功”的诊所并不多。开设诊所不难，得到不错的经济收入也不难，但要取得成功就不是轻而易举的事情了。着这条道路上没有任何捷径可走，只有学习、探索、创新。 2万家牙科招聘，6万名牙医求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com
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