每年年底都是校园招聘的黄金时间，招聘宣讲会既是各大院校应届毕业生们找工作的盛会，也是企业寻找人才的平台。那么，医药零售企业作为专业性极强的企业，应该如何在这场人才大战中获得一席之地呢?

一、招聘队伍的搭建和前期准备工作

一个成功的促销活动离不开一个优秀的门店团队，同样，一个优秀的招聘队伍在校园招聘起着灵魂的作用，除了公司人力资源部的成员，招聘队伍还可以邀请营运部或门店人员参与。

招聘队伍控制在四人以上，男女性别比例控制在3：1，由人力资源部部长牵头负责全程工作。

招聘队伍前期的准备工作包括：确定院校、确定时间、规划路线、准备物料、联系学校老师和学生干部等。

1、确定院校：招聘院校的选择不能仅仅凭借感觉和经验，科学的方法是以数据分析作支撑，筛选出历年毕业生流失率低、提拔为值班经理或者店长概率高的院校为重点对象。第一次开展校园招聘的企业应选择竞争相对较小的院校。

2、确定时间：校园招聘季，各大企业都会前往学校开展宣讲会。宣讲会要避免安排在第一场或最后几场：第一场宣讲会学生大多抱着观望的态度，而后几场宣讲会时大多数学生已经选择了其他企业。

3、规划路线：确定好参加宣讲会的院校后，应尽量一次性走完所有招聘院校、宣讲时间前后衔接以减少招聘成本。

4、准备物料：除了招聘海报、X展架、招聘手册、笔试试卷、电子版宣传等常规资料外，还可准备一些拜访学校老师的小礼物、企业自定的实习/就业协议和录取通知书。

5、联系学校老师和学生干部：与就业办老师确定好招聘的时间和会场，请学生干部为招聘造势（如挂横幅、贴海报等），费用由公司承担。

6、其他准备工作：招聘前召开动员会，分配任务、要求所有成员服装统一着正装、确定标准化的招聘流程和复试环节。

二、到校后的宣传工作

应至少提前一天抵达招聘院校，到校后，开展以下工作：拜访老师（泛指负责实习就业的老师和学校领导）、联络学生干部、布置宣讲会场和复试场地、宣讲、复试、签约。

1、拜访老师：招聘负责人应对学校的学风和实习就业大体情况有基本的了解，确认关系维护的重点。大多数学校是老师主导实习和就业工作，老师说一句话能抵招聘人员说半天，此类学校应把主要精力放在与老师和院领导的沟通上;

确认好主要维护的老师后，提前和老师取得电话联系，由人力资源部部长带领前往拜访，时间应选在上班时间，带上之前准备的小礼物进行拜访，第一次拜访要给老师留下良好印象，如果历年多次参加该校宣讲会，则可尝试邀请老师出席宣讲会。

2、联络学生干部：部分学校鼓励学生自主选择，老师不会太多参与到学生就业和实习工作，这种学校应充分发挥学生干部的作用，加强对学生的影响。因此，企业可向他们了解近期其他企业的招聘情况，请其协助开展宣讲前的准备工作。

3、布置宣讲和复试会场：除了会场内的布置，还应在会场门口、走廊转角处等人流量密集的地方布置招聘海报和横幅。

4、宣讲：先后步骤为学校老师和公司领导致辞、强调会场纪律、介绍公司、介绍复试安排、正式宣讲、互动和答疑。宣讲之前要做好突发情况的预案，笔者之前曾在一家国内排名前六的医药连锁企业工作，有一次在某医学院校宣讲时，有一个学生举手提问：“我在百度贴吧看到有人说贵公司的实习生工资不高、制度不人性、领导压迫员工，请问你们怎么解释?”，如果没有准备紧急预案，不能完美地回答这类问题，不单一场精心准备的宣讲会付之东流，企业在学校的形象也会大打折扣。

5、复试：宣讲结束后立即开始复试，如果进行笔试，建议内容为心理测试。复试过程应标准化、流程化。复试结束后，如不能当场录用的，应明确告知参加面试人员准确的答复期限。

6、签约：签订的协议可以是学校的三方就业协议，也可以是企业自定的实习/将就业协议，自定协议不应制定过于苛刻的违约条件。

签约后，在录用人员中选出一名组长和副组长负责后期事宜，可邀请录取人员统一到公司参观，派车接送，食宿全免。

三、员工入职培训和后期跟进

录用人员到岗当天，企业应安排他们按照公司流程开展培训，培训结束后分配上岗;到岗上班后，应分别在到岗后一周内、一个月内、三个月内最少三次跟进每个人的工作和生活情况，及时解决他们生活、工作和心理上困难。

21世纪，人才是稀缺资源，而校园招聘是获得这一资源的重要途径之一。因为药品零售服务业的特殊性，往往院校毕业生的流失率居高不下，但药店也不能因为这个原因而放弃校园招聘，流失率高是因为他们在企业内找不到目标，看不到方向，可经过企业内部培训等一系列手段来解决这个问题。