培训对象：

营销副总、市场总监、销售总监、大区经理

课程信息：

时间地点：2014年12月27-28日　广州

培训费用：3000元/人

培训对象：营销副总、市场总监、销售总监、大区经理

课程收获:

详细解读企业营销实战中的道、法、术，剖析营销从计划组织到执行操作的全过程，

帮助企业找到营销章法，提升营销业绩。

**部分：计划篇

1.营销战略—孙子五胜之法

2.调研—“知彼知己，胜乃不殆;知天知地，胜乃可全”

3.计划—“多算胜少算，况无算乎?吾以此观之，胜负见矣”

第二部分：管理篇

1.管理者权力的三种来源　 2.管理者权力的五种构成　 3.弱势管理的四种关系

第三部分：指挥篇

1.产品定位　 2.渠道建设　 3.促销促通　 4.广告公关　 5.客户沟通

第四部分：团队篇

1.团队建设　 2.团队沟通

主讲老师：肖阳

中国中化集团上市公司管理顾问;

清华大学企业集团原事业部总经理;

吴太集团感康药业策划创始人;

《中外管理》专栏作家，《销售与市场》首席专家;

中国“弱势管理体系”奠基人、被称为“能给管理专家讲课”的人。