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如何留住员工
2014-11-12
来源: 中国医学论坛报
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解决人才流失的办法其实也简单，首先要了解员工想要的是什么，据调查，人才流失最后都会归结到以下几点：待遇，环境，发展空间，归属感。乍一看似乎非常简单，实际上这些问题都是由诊所文化决定的，诊所文化已经包含了这些方面，而且涉及更广。人才流失都不是因为“诊所老板”的某一方面的做得不好，而是某几个方面做得都不够好。员工不是不关心待遇，但待遇不是一个人的全部，也不是每个人最关注的点，成就感和良好的发展空间始终比待遇要重要。
建立良好的诊所文化是一个长期的过程，需要花大量的时间和精力，才能达到预期的目标。我们觉得大凡做得好的诊所都非常注重以下几个方面： 聘用适合诊所文化的人.这点常常被忽略掉，通常诊所老板只关心对方是否优秀，薪水要求是否够低.其实，我们在聘用人才时，一定要选择适合你诊所文化的人，否则即使对方再优秀也要说不。适合诊所文化的人，可以轻松融入的诊所文化，并发展的诊所文化，更容易获得认可。不适合诊所文化的人，往往无法融入诊所文化，心态可能不够稳定，其它方面再优秀也弥补不了。 经常跟员工沟通，了解他们的期望.作为诊所老板来说，员工是诊所的第一个客户，你要努力了解员工的想法，因为只有员工的快乐和满意，才能达到客户的快乐和满意，不要再等到员工离职的那一天还不知道存在的问题。 建立员工的认同感和归属感。诊所老板不需要一次就做到**，但一个好的开始是必要的。方法很多，为那些优秀的员工颁发印有诊所标志的T恤，背包，茶杯；组织员工感兴趣的活动，而不只是简单地吃一顿饭。 培训。为员工提供一些培训，让他们可以有更多的学习机会、更好的发展机会，为他们提供更多个人提升的空间，同时也为诊所的可持续发展奠定坚实的基础。 不要承诺做不到的事。如果你可以做到，那就要让员工知道他将获得哪些回报，如果做不到，请不要随便承诺，朝令夕改，会得到更差的结果。 与员工一起分享。无论是成功的喜悦还是失败的教训，与员工一起分享，工作是一起做的，不要把所有责任都推给员工，而成绩只是你自己的，诊所老板没理由不一起承担责任或分享成果。 与员工一起成长.现在这个社会很现实的，不要妄想员工会轻易把诊所当作自己的家，作为诊所老板，首先问问自己有没有把员工当成自己的家人，为员工规划职业生涯，与员工一起成长.帮助员工就是在帮助自己 尊重.大家都是平等的，只是在诊所中负责不同的工作而已.强调工作的职责，而不是职位的高低.不尊重员工的现象非常普遍，要想得到尊重，首先学会尊重.谁会在乎一个不尊重自己的诊所老板呢。 赢取而不是要求忠诚.忠诚通常取决于员工与诊所之间的认同.认同度越高，员工就越忠诚.忠诚是情感上的东西，无法用规章制度来解决，但可以通过各类规章制度形成培养忠诚的土壤。 持续改进诊所制度。人性化不是一句话就可以做到的，但是对于某些个别员工提出的过分要求，管理者也要坚决说“不”，用制度说话。承诺诊所制度会持续改进也是一种人性化的体现。诊所制度是为了提高大家的效率而制定的。及时调整诊所制度，以更适合诊所的发展，正确的事情要立刻去做。 高效的工作环境.根据需要提供高效的工作环境，最新的材料、最新的技术与仪器设备，让员工养成专注学习的习惯，培养员工学习的氛围，员工有前途，诊所有前景！ 2万家牙科招聘，6万名牙医求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com
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