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再谈：是否适合做老板—筹备前期要做的事情
2014-11-04
来源: 牙科世界报告
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回到我到底是否适合做老板，其实，如同“我们是否合适做父母”一样，不管我们有没有学习过父母课程，到了时机，我们都做了父母，都是在做父母的过程中去学习这门功课。开店如同带孩子，会面临筹备期、开业期、发展成长期、瓶颈期等等，不同的期间有不同的问题，也有不同的发展任务。要和大家讨论的，就是如何在筹备期的前期做好准备，在筹备期间做好规划，为后面的几个时期打好基础。
筹备前期：这个阶段的医生朋友都还在岗位上工作，心里有明确的或者模糊的想法，不管有没有要做老板的计划，都要做一件事情：让自己成长起来，成长是自己的事情，不是老板给予的工作。对医生来说，除了技术的成长之外，还有很多辅助能力的成长。对立志做老板的朋友来说，在这个时期要做的事情是：学习怎么做诊所。 有人要说了，我的老板一天焦头烂额的，一个月也挣不了几个钱，我在这里只是过客，我能够从他那里学到什么？ 每一个老板之所以能够做老板，不管成功与否，都有值得学习之处。学习无非是两种学习，一个是从失败的过程中学习，避免以后犯同样的错；一个是学习他人的长处，让他人成为自己的成长榜样。 而过客的心态是最不利于成长的心态，一来会觉得诊所发展，其他医生的的事情都与自己无关，无团队参与，无团队支持、无责任感；其二，没有规划，只有眼前利益，谈不上发展，谈不上技术的精进，谈不上做个好医生，更谈不上去做事业。其三：没有任何一个老板愿意用过客，愿意支持过客。过客心态最终伤害的是自己，什么也得不到，什么也学不到。 一个有志于做诊所，做事业的医生，在筹备前期要学会的是：观察、参与、尝试、反思总结。尽可能地承担责任、找到机会参与到管理中，只有承担责任，才能够有机会去学习。 观察：了解诊所每天的运营流程，老板要做什么事情，怎样做的，效果如何等等。 参与：找机会让自己去承担责任，这些事情哪怕无技术无关，哪怕不是自己的事情，哪怕没有一分钱的报酬也要去做，这些付出的巨大收益在未来。 尝试：尝试去做，在做的过程中不要犯低级错误，不要犯同一类错误，人的成长都是量变到质变的过程，尝试多了，自然会积累些经验。 反思与总结：只会做事不会反思的人难以做到事半功倍，通过反思，提取可以传承的经验与教训，少走弯路。 以上四步并不是单向的，而是一个循环图，是一个逐渐上升和弹簧一样的循环。人的能力是锻炼出来的，不是天生的，想要有和别人不一样的未来，想在做老板的过程中少走弯路，只有付出比别人更多的努力，加上聪慧的头脑与端庄的职业心态，才能吸引和积累更多的资源，才能够走得远，走得久。 2万家牙科招聘，6万名牙医求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com
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