关于开新店的人员配置情况，事实上科学的人员配置也要结合门店的实际情况，以下是几种人员配置方法，开新店的朋友们可供参考：

一、用面积测算衡量配置人数

平均每50平米安排1人，其中：

大卖场（8000平方米以上）平均每60平米安排1人

标准超市（3000-8000平方米）平均每50平米安排1人

社区店（200-3000平方米）平均每30-40平米安排1人

二、用工作量测算衡量配置人数

平均每人管理的货架：5M

平均每人管理的单品数：150个

每8米排面安排的促销员不能超过4个

每1台收银机应配备1.3个收银员

三、用岗位测算衡量配置人数

各岗位人员占比，其中：

管理人员（含部室人员）占20％

理货员占50％

收银、客服人员占20％

防损员占10％

四、各个区域男女员工的搭配比例为：

食品：男75％，女25％

生鲜：男50％，女50％

百货：女75％，男25％

五、普通员工和管理层的周转率（流动率）： 20％，5％

固定工85％，临时工15％

驻场促销员占正式员工的1/3