任何的商业形态都是相同的，人们开业时都希望很风光、场面很大，邀请嘉宾如此之多，关门歇业时都是悄然无声，有时可能等人觉察到已经是人走茶凉，或者逃之夭夭。私立牙科诊所的生意是商业中一种非常特殊的形态，有学者称为“专业的生意”，即先有专业，然后才有商业。专业与商业存在很多不同之处，专业是如何做好，商业更多层面是如何盈利；专业是越做越专，商业则是越做越大。牙医是将专业越做越好，还是越来越精通商业，则需要自身去拿捏，诊所经营的模式也相同。牙科诊所能做多大？牙医能干多久？在越来越难看懂的行业环境中，重新定位与思索私人牙科诊所的形态，则显得越来越重要。牙医及诊所经营管理者，除了埋头于手头繁忙的工作外，还应理性觉察行业的发展及变化，在看得见的牙科未来思维中，思索定位及坚持自我的发展模式尤为重要。私人牙科诊所为什么是看得见的未来？

    牙科诊所能做多大？这里我们想先谈谈牙科的生意能有多大？任何生意的大小，与市场的需求、提供方相关。现阶段，人们的牙科需求比过去增加不少，人们也在关注 从单纯保障性医疗转型为美容及预防式医疗。若将牙科的需求，与人之生存及生活需求相比，那则是小之又小的生意。根据一些市场调查数据得知，人们每年进入理发行业的次数是进入牙科诊所的10倍，进入连锁快餐及酒店次数则高达15-20倍。因此人们在对牙科服务选择时，******是医疗因素，非保健及保养因素。短时间内要改变人们的牙科就诊观念及教育出牙科就医的行为，从而培养出更大牙科医疗市场，是非常困难的。这是一条相对漫长的路。在国内牙科行业获得第一笔风险投资后，有人将牙科的发展模式，将来可朝着星巴克咖啡或者一些洋快餐模式发展。从近5年来，国内牙科发展状况来看，私立的牙科商业形态快速发展的模式，应该是值得探讨商榷的。患者进入牙科诊所，是为了医疗需求，非其他需求，在牙科的服务中衍生出其他的非医疗因素的产品和服务来，具有一定难度。当然也会有人提出，在牙科诊所服务中采用类似于高尔夫运动中会员制经营模式，采用昂贵的会员费，实施预付费系统来实现牙科诊所经营及盈利。这种现象，如果从牙科向金融模式发展来看，将牙科的实质衍生出牙科金融产品。医疗的需求与休闲的需求，存在很大的本质不同，那就是人虽然离不开，却天生讨厌医疗的特性。就国内现有牙科医疗服务提供模式上，公立医院口腔科与私立牙科诊所同时存在。国有公立医院是为大多数人民群众提供服务，其医院的规模及相应的配置纳入国有体系。应该看到，私立牙科诊所只是作为牙科医疗服务中的一个补充而已；私立牙科在行业的管理、经营场地及人员配置等都受到一定的制约。私立牙科作为提供个性化私人的服务，无需追求大而全的公立医疗模式发展，而应寻找个性化发展的道路。从国外及发达地区的私立牙科发展来看，绝大部分的私立牙科诊所规模很小，分布于社区各地，可谓小巧玲珑的发展模式。一些大而全的公立医疗体系则承担公众人群的口腔健康需求服务，主要发挥由点到面辐射的作用。因此应该看到，私立牙科发展本身不存在与公立医疗体系竞争的格局。精通于专业，认真服务于目标客户，是私立诊所**的定位。

    从牙医的培养模式来看，私立牙科诊所的发展也是相当缓慢的过程。一个能胜任日常牙科70-80％工作的牙医，需要经过大学5年口腔医学教育后，经历5-6年临床工作实践才能培养出来。从国内关于口腔医学院校的学生课程设置来看，是以公立医院的牙医模式进行培养。按照公立医疗的模式培养的牙科学生，若进入诊所工作，则需要一定的磨合期。私立牙科诊所的对于人才需求与公立医院存在一定差异，因此我们可以看到，有些牙医适合公立医院工作，并不太适合私立牙科诊所。国内新诊所的开设审批权限隶属于卫生行政主管部门，新开牙科诊所的审批还需得到环保、工商、税务、城管、技监、劳动监察、消防等部门的验收许可，因此从新开诊所筹备的时间大致在6-12个月不等。同时，诊所新开与相应的员工培养并非同步，若新增加太多数量的诊所，诊所人才引进将是很大问题。如今，诊所“用工荒”已是普遍的现象，则是新开诊所数量多与牙医培养周期慢的一个特征。一些高校扩招后，所带来牙科人才培养基本素质及技能下滑也是另一个影响因素。从国外的牙科行业发展来看，牙医助理是牙科诊所非常重要的岗位，承担着大量非牙医所亲自进行的牙科工作。这一岗位却在国内的诊所中非常缺乏，或者说处于灰色地带。以上这些都将私立牙科诊所发展规模受到一定的影响。