药店店长是一个管理职位，管理是一门艺术，本问题探讨药店店长需要具备的领导艺术，从三个方面来说明：

第一方面：服务艺术。毫无疑问，药店经营就是一项服务客服的工作，服务性较强，通过向顾客提供讲解，销售，售后等各项服务，让顾客最后满意的获得想要的药品，在这一系列服务过程中，店长不仅仅需要有较强的专业知识去解答顾客疑问，还要有饱满的热情去迎接顾客，把服务当成一种职业习惯。

第二方面：指挥艺术。店长下面都配有员工，店长有权利调度员工的工作，店长的指挥艺术，主要是按照药店发展的要求，合理调整员工的工作内容，调动员工积极性，指导员工高效的工作。优秀的店长都是管理型人才，对店内的组织管理，有较高的个人能力。指挥不是随便解决问题，而应该当做一种艺术来发挥。

第三方面：协调艺术。根据药品的流通路线，我们会发现药店不是一个独立的实体，需要承接上下游的关系。作为店长，有必要对进货单位，购药顾客，政府监管部门保持密切的关系，随时协调处理好店员与顾客，顾客之间，上下级之间的各种关系，让店面良好的成长，公平分配工作任务，合理分配工作成果。

要成为一个优秀的管理者，领导好一个药店的正常运营，需要店长不断加强学习，提升多方面的管理能力，有时候，管理是无章可循的，是靠自己的领悟，结合自己店面的实际情况，合理处理好人与人的关系，促进药店健康成长。

在店员选拔上，也需要重点考察店长的领导能力，方便日后工作的开展。