问题：

1、店铺（选址、形象、市场环境）

2、员工（如何提升员工的素质）

3、货品（如何做好补货管理，控制合理的库存）

4、促销（如何使促销更有效）

5、服务（如何提升服务，了解顾客满意度）

店铺营运管理的认知

每日营业额=

店前客流量×进店人数×成交率×成交金额

连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四以上的货品;

店铺营运流程

开会的标准与流程

优秀店铺管理的七项标准

货品管理

店面形象管理

商品陈列管理

服务规范管理

资讯管理

竞争对手管理

人员管理

店铺执行力不畅的原因

货品管理5原则

货品数据分析

销售频率周期=某服装款式的库存量/上周该款式的销售量

库存分析与控制

促销管理