我们都知道医药营销企业的发展离不开代理商的推动，医药代理商的发展离不开企业的支持，所以说营销企业和代理商是同进退的。因此医药营销企业和医药代理商应该真诚对待，共同发展，这样才能达成双赢。

怎样为医药代理商创造价值是营销过程从始至终的一个问题。医药营销企业要对其产品赋予生命力，要创新营销模式和宣传方法等，牢牢锁住消费者的心就是让消费者动情。药企要对产品要赋于生命力，而且要通过不同的方式呈现出来。

许多医药营销企业在这方面要么只关注起点要么就只关注终点，很少有企业能够全程为顾客创造价值。因此为了帮助企业做好营销工作，掌握市场信息和客户特点是营销的前提，而且还要必须做到连接的互利互惠，这样将获得更多的利益。

医药营销企业要预测产业的发展空间、认识外部市场环境、了解市场的竞争格局和了解营销信息，在此基础上确定自己的发展路径和竞争战略。还要对企业经营管理系统的有效性进行整体评估，制定的核心竞争力培养计划要与战略相呼应。同时药企要做出投资收益分析，在这些基础上拿出一份漂亮的融资方案，用以吸引投资者提供更多的资金供你去大展身手。

对医药代理商的市场运作给予一定的政策倾斜和支持，使资源能够得到合理的分配和利用，产生切实的市场效果，形成以市场销售而不是短期的库存转移作为企业利润的来源。这样代理商在开发市场做营销的时候才能后顾无忧。

医药营销企业为代理商的发展提供可靠保障，代理商努力开发市场带动营销企业的发展，所以说只有同进退才能发展的更长久。