医药营销企业的发展离不开员工的努力，但是员工难免会有积极性低落的时候，这个时候营销企业就要做好内部管理工作，建立完整的员工激励体制，刺激员工的积极性。只有调动了营销人员的积极性才能完成营销任务才能使得企业正常运作，所以说医药营销企业要正确运用员工激励法，具体该如何做呢?下面详细介绍下。

医药企业要想调动医药营销人员的积极性，就要做好管理工作，更要激励员工。在营销团队中，管理者要通过科学、合理而灵活的激励措施调动起员工的激情。俗话说，“激励不间断，下属必成龙”。但是管理者该如何做才能达到管理和激励的效果呢?

1、多表扬少批评。人都有被赞美、被肯定的内心渴望，而对于批评和惩戒却是由衷抵制和拒绝的。因此，懂得这一点，作为销售经理在管理团队过程中，就要学会多表扬，少批评，并注意表扬和批评的技巧和方法。

2、善于树典型。榜样的力量是无穷的。在激励下属当中，医药营销管理者要善于通过树立团队典型的方式，达到激励先进，鞭策后进的目的。这里的典型，是两方面的，一个是正面典型，要大张旗鼓地进行宣扬，让其他人都去学习;一是做的不好的，也要通过介绍失败案例的现身说法的方式，让其他人引以为戒，从而达到对做的不好的个人以及他人警戒的目的，实现软管理。

3、合理运用正负激励。所谓正负激励，就是奖励和处罚相结合，以此来实现激励、激发团队人员积极性、主动性的目的。正激励，就是要对业绩优秀的，进行重奖的方式，从正面影响他人。

总之，医药营销管理者要学会激励员工，从而调动营销人员的工作积极性，这样才能实现企业的发展。