新版GSP给药品零售企业带来前所未有的危机，特格尔中国药店采购联盟理事长刘丰盛对此认为，为数不少的企业或将面临“三无”的窘境。

所谓“三无”分别对应了新版GSP的提升性规定。

（1）无执业药师。按照既有的统计，中国现有零售药店数量超过46万家，但国家注册执业药师数量却不足10万，巨大的缺口将导致多数企业缺乏继续药店经营活动的基础条件。

（2）无冷链运输。新版GSP规定，药品运输必须达到相应的标准，其中具备冷链运输条件是一项颇为严苛的规定，对于绝大多数药品零售企业来讲，这将是一个难以逾越的门槛。自建物流无论从成本上还是技术上都存在巨大的难度，而经济性更强的第三方医药物流在国内才刚刚起步而已，显然在短期内仍然无法承载瞬时增加的社会需求。

（3）无经营许可。这在某种意义上是一种结果导向的判断，对部分零售企业来讲，这或将成为必然的归宿。在缺失经营药品的硬性基础设施的前提下，经营资质的取得无疑是天言夜谭。

“新版GSP的期限迫近，药店极有可能步入‘三无’处境。”作为执业药师，刘丰盛对执业药师的基本配置感触颇深，他认为，执业药师的稀缺性在极大程度上是政策造成的，尽管企业在积极应对，但显然不足以改变现实的状况。

首先，中国存在大量的可以被“视为”执业药师的人。刘丰盛说：中国关于药师有两个体系，一个是卫生体系，划分为主任药师、副主任药师、主管药师、药师、药士五个等级;另一个是药监体系，但两个体系间相互并不认同。“单纯从技术水平或者保障安全用药的角度看，一个药学教授难道不足以承担药店执业药师的职能么?建议将《执业药师法》改成《药师法》，把药师的管理体系合二为一，按道理来讲，医药卫生行业应当统一在《医师法》和《药师法》的统筹管理之下。当然，这需要部门间的协调。”

其次，是长期的政策导向，导致执业药师只有义务而没有权利（力），药学相关专业人员对报考执业药师的积极性不高，经年积累，导致缺口越来越大。