千万不要以为，美国**连锁药店公司与欧洲**药品分销商的合并不关中国药店的事，其实，这一超级****早已在中国迈出稳健步伐，预计很快就会全面切入中国药品零售市场!

全球**的、以药店为主导的医药保健企业诞生!下一个看点在中国市场!

8月6日，当美国排名第一的连锁药房企业沃尔格林公司宣布将完全并购欧洲排名第一的药品分销商——英国的联合博姿后，在全球范围内引发了广泛关注。两者合并后的“沃尔格林博姿联合公司”，作为在全球10个国家拥有1.1万家门店的超级****，下一步会如何出牌?众人都认为下一个看点就在中国市场。

之所以做出上述判断，缘于联合博姿集团执行董事长佩西纳日前的一段答记者问，以及其一直以来在中国市场上做出的努力。

1 在中国开店的顾虑

2007年，联合博姿集团与广药集团在中国成立合资公司——广州医药有限公司。相关资料显示，成立以来，广州医药有限公司连续多年保持业绩稳定增长，销售额和利润翻番，业务范围蓬勃扩张，深入覆盖广东省其他地区和国内一些主要区域省市。

2012年，联合博姿与南京医药公司达成战略伙伴合作协议，通过定向增发收购南京医药公司12％的股权。该项收购动议已通过了国家商务部的审批，目前处于最后审批阶段。

佩西纳不止一次地对外公开表示，他希望联合博姿成为中国市场的领跑者，希望能与中国合作者展开进一步整合。当被问到与沃尔格林合并后的公司有否在中国开设零售药店的打算时，他的回答依然坚定：“我相信会的，我希望会。有关的政策限制，现在已经慢慢地解除了。”

不过，他也同时谈到了在中国经营的顾虑，包括投资审批的时间拖得太长，致使无法跟上整个市场发展应有的节奏和步伐;市场分散，即使有很多公司进行大手笔收购，但也仅仅见到“整”，见不到“合”。他认为从长远来看，这会为将来的发展埋下隐患。

佩西纳的此番表态，也从一个侧面解释了为何联合博姿从2007年就进入中国市场，但一直以来发展偏慢。

虽然在中国市场的发展速度不快，但鉴于这一市场在全球经济中的举足轻重，即使面对重重困难与问题，联合博姿仍然一步一个脚印，其在中国市场的努力与付出可谓有目共睹。尤其是在与广药集团有关业务的进一步整合与合作上，双方接触频繁。

据知情人士透露，除了广药集团与南京医药，联合博姿还频频与其他多家企业接触，试图谋求更多合作，使自己拥有更大的选择范围。这也与佩西纳在受访过程中说的“我现在脑子里考虑的不止一家”透露出的信息相吻合。

2 健民医药是试刀石?

从目前开店的合作进展来看，或许广药集团仍为最佳合作对象。

7月10日，广药集团旗下的连锁门店——广州健民医药乐嘉路店重装开业，品类规划、店容店貌焕然一新。此番重装颇为引人瞩目，联合博姿派出了专门的零售专家进行全程指导，参与品类规划，与健民医药共建国际化的专业零售团队。

2012年8月，广药集团在其上半年业绩报告会上，曾对外透露已与联合博姿-沃尔格林达成意向，共同打造中国第一大连锁药店。双方此次联手合作乐嘉路店的重装开业，不免让人浮想联翩，是否意味着这一意向开始落地实施?

凑巧的是，记者日前在一个名为“前景网”的连锁加盟平台上发现了广州健民医药连锁店发布的招纳加盟信息，信息中注明其经营模式包括“直营、特许、合作”，感兴趣者须在接受包括投资金额在内的初步情况了解后才可获得其加盟联系电话。广州健民医药的此番举措，又是否与联合博姿的加盟战略有关呢?

资料显示，联合博姿的二号人物——医药批发业务首席执行官芭拉亲手创立了一个名为“Alphega”的独立药店网络，为欧洲6个国家的4400家独立药店提供包括店铺包装、商品陈列、法务咨询、金融等方面的服务，极大地提高了这些独立药店的竞争能力和利润水平。芭拉曾毫不掩饰地表示，中国是“Alphega”药房的优先发展区域，“只是我们还在等待一个**的时机”。

这一时机是否已经到来?按照药品流通行业“十二五”规划，连锁药店的占比要从当前的三分之一强提高到三分之二;新版GSP从软件、硬件上都提出了更高的要求，到明年底，凡通不过认证者一律关门。毫无疑问，当前正是医药流通巨头整合市场的**时机，或许联合博姿希望借健民医药之手来拓展其在中国的疆域。

当然，一切纯属猜测，截至记者发稿时止，不管是联合博姿，还是广药集团，均未对外透露过任何相关信息。

3 对我国药店意味着什么

那么，对于国内众多的药品零售企业来说，应该以怎样的眼光去看待联合博姿在中国市场的尝试，看待“沃尔格林博姿联合公司”即将可能大举进军中国市场呢?

中投顾问研究总监郭凡礼认为，“沃尔格林博姿”的进入将是挑战大于机遇，因为外资在管理运营上有着卓越的经验，这会给中国的药品零售企业带来冲击，如何进一步加强管理、加快货物的周转率都将对中国企业提出新的更高的要求。

药品零售行业资深研究专家代航则认为，机遇大于挑战，因为他们将给国内的医药零售企业带来全新的先进的经营管理经验和理念，提供一个身边学习的好机会，这将有助于我国药品零售行业整体素质的提高。

而在武汉秋友健康管理有限公司总经理尚锋看来，到底是机遇抑或挑战，其根本取决于国内药品零售企业自身的态度：如能积极学习，借助其成熟经验，共同开拓健康市场，就是机遇;如果消极等待，等其适应国内市场后，再行转变，则可能对现有药品零售市场带来极大的挑战。他认为，目前国内的医药零售企业对自身在新医改中被边缘化的命运认识不足，准备不足，没有非常认真地投入到药店多元化的研究上去，因此，也没有真正形成具有较强商业价值的药店多元化形式，“这是非常危险的”。

观点>>>

联合博姿与健民医药之共建新店

武汉秋友健康管理有限公司总经理尚锋：

这是国外先进药店经营理念与中国药店经营现状相结合的过程，也就是接地气。对联合博姿来说，由此来印证其理念或国外经验的适用性，是最节省成本的一种行为;对健民医药来说，无缝嫁接联合博姿多年的药店多元化成果，可以更为系统地学习，避免学样走样，减少试错的成本，可谓一举两得。此事表明外资借国内企业之手，正加紧时间进行最后的试运行，以图快速进入国内药品零售市场。

药品零售行业资深研究专家代航：

这一尝试能否结出硕果，尚待时间以及更多门店的验证，如舒普玛与贵州一树的药妆店合作，在贵阳证明是成功的，但在其他地方却是表现平平。