中国医药物资协会在京发布了《2013中国省级药店联盟发展状况蓝皮书》，公布了国内17个区域药店联盟和一些专业药店联盟的发展状况。

中国医药物资协会网上药店分会会长、甘肃德生堂大药房连锁经营有限公司董事长龙岩介绍：“至2013年底，已挂牌成立的17家省级药店联盟，当年销售总额422.34亿元，比上年增加了82.77亿元，约占全国药品零售市场总额的1/5。”

行业人士表示，新的环境让单独的药店面临越来越多的挑战，而组成药店联盟成为企业走出困境的一种模式。

记者了解到，药店联盟还吸引了一些有上市公司背景的药店加盟，比如北京嘉事堂大药房以及正在排队等待上市的云南一心堂药店等。

产业升级考验

新医改中对基层医疗机构实行药品零差价，给传统零售终端药店带来的冲击无疑是巨大的。此外，医保对在基层医疗机构就医的患者给予更多的政策支持，居民医保报销额度逐年上涨，很多原来到药店购药的客户被分流到社区医院。

“社区医疗服务站对传统药店的冲击不小。”龙岩说，“但这并不是全部，对于药店来说，新的挑战还有来自于新版GSP的实施。”

记者了解到，新版GSP强化了药品监管的两个重点环节，即药品购销渠道和仓储温湿度控制;着力解决三个难点，即票据管理、冷链管理和药品运输。根据规定，企业新版GSP过渡期的期限截止到2016年，对于医药流通企业而言，还有近3年的过渡期。

“现在新开药店必须按照新版GSP的要求审核，而且原来的药店如果审批证件到期，补换新证也需要达到新版GSP的规定。”龙岩说。

据行业人士介绍，执行新版GSP，要增加药店的管理成本，还需要增加配备执业药师等硬件成本，所花成本将大大高于原GSP。

龙岩举例，新版GSP对仓储温湿度的要求大为提高，比如原来的仓储，只需要手工记录温湿度就可以，而新版要求一切必须由电脑自动记录。冷链要求更为严格，从药品出厂到配送达零售网点，再到零售网点的仓储，直至最终配送到消费者手中，都必须实行全程的冷链监控。

业内人士普遍认为，随着新版GSP的推进，资金有限的单体小药店将遭遇极大的挑战，药品流通行业将迎来一轮整合、收购潮。

据记者了解，药品零售市场经过十多年的快速发展，目前正加紧优胜劣汰的过程，原先经营水平不佳的药店正在被加速淘汰。与会专家一致认为：“未来的竞争将不再是单个药店的竞争，而是整个价值链的竞争。”

工商联手高成长

一些连锁和单体药店为了应对日益变化的药品销售市场，寻求更大的整体效益，正以省级为单位结成联盟，抱团求生。据有关专家介绍，联盟的首要优势是可以帮助成员降低采购成本。

2013年，17家省级药店联盟共进行了65次联合采购，联合采购的商品市值为20.65亿元，通过联合采购降低商品价格最高的达到20％，最低的为1.5％，总体平均降低商品价格为5.76％。

2013年，各省级药店联盟大都与工业企业展开了丰富的合作，包括华润三九、东阿阿胶、仁和药业、云南白药、昆明中药厂、齐鲁制药、汤臣倍健、劲复康药业集团等品牌工业，都先后与各省级药店联盟展开合作，联盟总体的工业直采比例提升至39.02％，这于医药工业、连锁药店和消费者都带来了好处。

联盟的另外一个重要作用是加强药品零售企业的话语权。过去，药店多是各自经营，没有群体的话语权。现在，成立省级药店联盟，可以依靠药店联盟的平台和主管部门进行协商。