1988年初，国家鼓励大学、科研单位、大医院科技人员“停薪留职”创办企业，而到后期“下海”的皮肤科、外科医生又都回了原单位。在大医院和在诊所工作着实有些区别，但从长远来看，牙医开口腔门诊也是一条光明的道路。

　　 回首精德口腔二十多年的发展历程，长远规划被证明是尤为重要的。牙医开业应尽可能选址在有较大发展潜力的区域；营业面积**要有一定的可扩展空间；设备应尽量选择耐久和便于维修保养的。

　　口腔门诊的患者来源也要有长期规划，给中年患者看好了牙，他有很大几率会带他儿子来看，二三十年后孙子可能也会来看牙。如此口口相传，患者便会越积越多。但只有真正高质量的医疗服务才经得起长期考验，因此深厚的客源与高水平医疗服务是分不开的。

　　 在制定口腔治疗计划时，更要有长期规划：口腔医生应预评价分析十年、二十年甚至更长时间可能会发生的问题。根据对未来的分析适当调整治疗计划。例如：一颗右上第一磨牙严重龋坏，原计划牙髓治疗，分析该牙是患者未来重要的基牙，治疗计划改为保髓，在显微镜高倍镜下，用近一个小时完成了治疗，经几年的复查该牙无症状，能正常咀嚼且牙髓活力正常。

　　 尊重知识、培养人才，只要我们技术上精益求精，讲究医德，把患者的牙看作自己的牙，就会有看不完的患者！凡事都从长远去看，我们的口腔医疗事业要有了百年规划，才能打造出百年品牌！