河南联盟虽然是全国的第十一家省级联盟，但实际上成立的时间很早，因为2006年就已经有了河南省医药零售协会。说起豫盟的渊源，也可以追溯到这一年。

记得那一年河南几家连锁企业一起去参加了外省某医药组织的一场加盟说明会，吃饭的时候许昌保元堂的李明李总为人比较热心，招呼所有河南的连锁坐到一桌，那时共聚集了来自许昌、新乡、南阳、信阳、开封五个地区的共五家连锁，然后聊开了，大家觉得都挺投缘，回到河南后就继续保持联系，交流管理经验，分享经营策略。

交流多了，渐渐地我们觉得，光五家企业还不够，开始考虑把河南18个地市的连锁药店都聚到一起来，这也就有了豫盟的前身。直至2011年，在全国省级药店联盟都纷纷挂牌成立之时，我们也顺势正式成立。

2011年正式成立之时，主要由我和杨啸秘书长（新乡佐今明连锁药店总经理、豫盟秘书长）两人为大家服务，但逐渐我们意识到要兼顾联盟与自身企业经营，个人精力很难平衡，在考察了苏盟苏禾与鲁盟鲁和等模式后，豫盟也在2012年8月成立了豫盟药房管理公司，走上了实体经营的道路。

不过，我们内部比较一致的观点认为豫盟的发展需要有“河南特色”，“求稳不求快”。豫盟从最多时候43家会员单位到目前的39家，一直在努力的方向是“做会员单位单打独斗做不好的事情”，“帮企业赚钱而非替企业赚钱”，抓住我们的主业，整合上下游资源，尽量不让走得慢的会员掉队，也别让发展得快的企业觉得联盟无用。这是因为每家企业的价值观、经营理念、市场份额、企业规模、管理者素质、企业文化、股权结构等都不一样，要想让其如一个企业那样团结在一起，步子有点太大，走得太快可能就走散了。

所以，豫盟的实体公司运作也有别于其他联盟。我们最初成立管理公司时，启动资金不到200万，现在这200万依然没有动，管理公司每年也微有盈利，保持为会员服务的动力。

归纳起来，豫盟的管理与服务可以用四个层级来统一大家的意见：

第一，大多数人支持，其他人也不反对的，坚决要做。

第二，多数会员支持，一部分人有所反对的，谨慎有选择地去做。

第三，一部分坚决支持，一部分坚决反对的，暂时不做。

第四，多数人反对的事，坚决不做。

比如，最近大家都在筹备GSP认证的事情，我们就组织会员单位专门开了两天研讨会，讨论如何做好GSP的认证工作，并召集了包括海尔在内的冷藏、阴凉柜企业，现场让大家评估，选择出性价比好的，现场下单，拿到“团购价”。这就是大家都非常乐意去做的事情。

另外，如远程审方，去年年底我就说服开封市食药监局领导与我一起去到长沙，了解当地的这一做法，之后多个地市领导也先后对此做了了解，很快今年平顶山就出台了相关政策，开始试行。