我给出的背景资料是这样的：

    于莺：博士生、十二年协和医院从医经历、微博大V

    女超人离职协和自台湾考察学习归来

    想开一家全科诊所

    政府对开设诊所有很多的规定

    自己选好的地儿全开不成

    北京租金好贵

    公立医院的低挂号费也会对诊所的生存造成威胁

    北京丰台区初步同意开绿灯

    讨论主题：于莺诊所能不能成功？怎么做才能成功？

    在分成两组并经过SWOT分析和PEST分析及热烈的讨论之后，北大EMBA（高级院长班）的学员对于莺创业的问题，形成了如下主要观点：

    于莺创业的优势有限：博士、协和12年经历、微博大V；

    于莺的短板和劣势非常明显：

    资金（在公立医院从业12年，她有多少钱？）

    管理能力（从临床管理到运营管理，是一个很大的跨越；于莺离开协和的原因值得思考，是不是个性太强？）

    目标人群与地域的矛盾（于莺的诊所显然是要走高端，但丰台根本不是富人区）

    医保条件与门诊特色何时才能具备与形成？

    全科门诊的成功模式严重缺乏，市场进入周期会相对较长；

    微博粉丝很难转化为门诊量

    急诊的从业经历要转为常见病和多发病，相当于经验优势丧失等。

    那么，于莺怎么做才能成功呢？

    学员们建议于莺把自己作为一个品牌，与投资基金和专业的管理团队合作，并立志进行于莺全科品牌诊所的连锁经营，最终谋求IPO，如此才有广阔的发展前途。