与许多成功的老板一样的是，高中毕业后，刘焕高不顾父亲望子成龙的期望，倔强地踏入社会，想要挑起家庭的重担。与许多成功的老板不一样的是，刘焕高一路走来尤为不顺，从1997年涉入医药行业到2002年这五年时间里除了积累了不少人脉资源，他所剩的仅仅是居无定所徒步跑街的回忆。

那些作为业务员日子里，骑着小车去送货的刘焕高当年所负责的粉刺产品做到了烟台第一，但收入依然不见起色。在一次次面试失败、遭人拒绝之后，心比天高却不信命比纸薄的刘焕高“被逼当上了老板”。虽然还是与别人合伙经营，但2002底掘得的3万元这第一桶金依然让他看到了希望。2002年，刘焕高开始代理品种，从哈尔滨双木消炎片开始，从与别人合作到自己独自摸索，渐渐地入了医药行业的大门，并于2005年积累了50万元的财富。蓄势8年之后，他迈出了打拼事业的关键一步：成立烟台中医世家连锁有限公司。

凭借着在产品渠道上的优势，中医世家连锁药店从第一家门店开始，就确定了低价格营销路线，在搅动烟台药店价格僵局的同时，更赢得了消费者的一致信赖。从零售连锁尝到甜头的刘焕高在06年就成立了自己的批发公司——烟台联合众生医药有限公司，开始着力于扩大代理品种数量，并积极着手建立自己的销售团队。

年销售近5000万的连锁门店之于刘焕高不仅仅是资本积累的来源，更对联合众生品牌的提升大有“样本”帮助。而连锁门店的销售经验，对于批发公司选择品种更有十分重要的借鉴参考意义，在精准分析和充分的市场研究连锁门店在品种上的实际需求之后，选择合适的产品，从而使联合众生规避了一些企业盲目追求高毛利，强行上马导致贴牌失败的弯路。之外，刘焕高还专门成立了三个部门从事市场调研和产品分析这项前期开发工作，力争能寻找到**的品种服务于药店。

刘焕高深知仅仅依靠几个产品很难占领山东市场，更遑论在全国占有一席之地。从2007年开始，联合众生加快了产品开发力度，从最初的一两个品种，已经发展到目前100多个贴牌品种和900多个代理品种的庞大产品群。随着品种优势日益彰显，联合众生在山东地区逐渐拥有了大批客户群体，除与烟威地区几大商业合作及积极和一线连锁建立良好合作关系外，联合众生托管烟台栖霞地区乡镇卫生院之举更具有标本意义。16个乡镇228个村卫生室的成功合作，不仅使联合众生稳稳扎根烟台，更让其价格低、产品全的市场定位逐渐被行业认可。

随着联合众生在贴牌道路上越做越大、越走越远，仅仅依靠品种制胜在产品同质化、大小联盟如雨后春笋的市场环境中已逐渐有些力不从心。为此，刘焕高从2008年开始在管理输出上狠下功夫，不但高薪聘请了新的总经理统筹大局，更与国内许多知名专家都建立了长期合作关系，举办商学院峰会等诸多以管理输出为主、产品输出跟进为目标的一系列培训。和与乡镇卫生院合作承诺“模板的建立中，如果卫生室亏损，由联合众生承担”、门店销售推出慈善药柜主动让利一样，无偿输出管理服务在让客户们受益之余，联合众生的客情关系也有了质的飞跃。

秉承“众生与众不同，联合造就奇迹”的刘焕高除了联合各连锁药店共谋发展外，还在积极寻觅优秀的管理人才加入自己的团队，而他自身也参加深造学习，努力提高自己的管理水平。在企业文化建设方面，除致力于做连锁药店的保姆外，刘焕高更决意让“身边的人过得更好一些”，给公司员工足够的发展空间进而“联合造就奇迹”。