最近一直在探讨和研究保健品营销的O2O模式，O2O营销与线下营销模式不同，但又紧密相连；与传统互联网相似，却又和线下挂钩。总体来说，OTC营销要成功完成O2O营销闭环，无论是线上下单、线下购买，线上活动、线下体验，线下体验、线上购买，都需要找准正确的路线和方向。那么保健品营销O2O模式突破口在哪里呢？

与马云抗衡，还是寄居马云屋檐下？

    淘宝C2C平台和天猫B2C平台为马云积累了庞大的真实消费者数据，加上强大的支付宝（用户已经实名制），在已经进入移动商务时代，可以说马云的O2O平台有着先天的******优势。而支付宝钱包的移动支付将是O2O的重要环节。方便、快捷、安全的支付方法成为O2O平台的焦点和对接口。2013年中国第三方移动支付交易规模同比上涨700％，支付宝手机支付超过1亿笔，支付宝钱包支付27.8亿笔，支付金额达9000亿元。

    然而，在OTC医药营销的领域，是否完全抛弃马云强大的精准数据库、流量和快捷方便的支付宝和支付宝钱包呢？还是独自再建一个完全属于自已的保健品营销O2O平台？很多的企业想推行O2O，但又面临决择，要么跟马云走，要么成为马云的竞争对手。跟马云走，就意味着受马云保护的同时，也受控于马云的平台。

借力马化腾微信平台？

    考虑与马云合作的同时，是不是也要考虑一下马化腾呢？在中国电商领域这两匹马折腾了中国无数网民和消费者。马化腾强大的QQ和微信可以说锁住了6亿人群。微信公众平台开发端口的开放，无疑成了很多软件开发商开发O2O平台的入口或接口，包括微店的开发和应用等。以微信平台强大的粉丝和用户作为O2O开发平台的数据和流量基础，无疑也是一种借船出海，因为消费者的数据并不完全属于自已。当然，目前微信助力O2O能解决几个痛点，比如社交分享、微信支付都是二级痛点，不够一级。其次**的软肋是对用户的深度挖掘，微信助力传统企业O2O最给力的是会员体系的建立及运营，但在上产品打折扣体验店，没有看到对会员体系的深度挖掘。

    单拳出击的力量是渺小的，资源整合则能创造巨大的价值。在实现微信O2O营销的过程中，不仅仅是靠微信单一传播媒介，还需将微博、微电影、门户网站、线下媒体、实体店活动执行等多个媒体整合，重拳出击，方能深入目标消费者的每个角落，使得O2O得以真正实现。

自建保健品营销O2O平台？

    自建保健品营销O2O平台属造船再出海，并也可以提供其它旅客过海的船票和座位。保健品营销平台应是整合了医药制药企业、食品企业、连锁单体店、网上药店的资源。最重要的是O20平台的盈利模式设计和如何推广。当然还要与双马相对抗，立于不败之地，笑到最后才是最重要的。另实效营销-蓝海荟盟正构建整合保健品营销020商业模式，敬请期待和关注！