为了提高药店的销售业绩,提高药店资金的投入效应,不少药店都设置了商品部,以此来梳理药店的商品体系,严把产品的采购关,确保产品的商品力。然而每家药店对商品力的理解不同,一家单体药店应该配置多少商品,百家门店级的连锁药店应该配置多少商品,千家门店级的又应该如何配置?这些都是药品零售企业需要考量的关键问题。
事实上,任何产品的零售商品力都存在两个层面的内涵,一个是“商质力”、一个是“品质力”。一个产品的商质力足够强,但品质力很弱,那么这样的产品不适合上架;同样,品质力很强,商质力很弱的,也不适合上架。 随着社会和经济的发展,消费者对自我药疗越来越了解,为适应不断发展变化的医药大环境,药店需要更加专业。对于一个产品来说,商品力是品牌赢得市场竞争的基础,借助商品力的提升可以升级品牌整体格局的升级。在药店提升商品力的各环节,药企又应如何发挥作用呢? 商质力VS商业综合利益 一个产品可以为药店带来什么样的商业综合利益就是商质力,综合利益越强,也就是商质力越足。
影响商质力的因素较多,其中综合利润、供应结算和营业外利益三大元素是核心评判标准。
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