最近一周，医药圈的并购风起云涌。4月22日一天内，就出现诺华、葛兰素史克（G S K ）与礼来三家互相并购的事情。骨科公司捷迈（Z im m er）也在这三家巨头达成收购协议后不久就宣布以133 .5亿美元的价格收购整形外科产品企业B iom et。

值得关注的是，目前这股“并购风”并没有减缓的意思，辉瑞于本周一确认试图收购英国制药巨头阿斯利康，虽然后者两度拒绝了其收购计划，但辉瑞仍未放弃。此外，南都记者还了解到，V aleant公司试图以479亿美元收购A llergan，默沙东也试图出售其消费性医保部门，而折腾了一轮的诺华据消息人士透露也仍然在为其流感疫苗业务寻找买家。

诺华与G S K互换资产

根据目前公开的关于诺华与G SK交易的资料，这两家其实是资产的互换，诺华用旗下的疫苗业务换得G SK的肿瘤业务，前者总额160亿美元；后者则为52.5亿美元。此外，G SK和诺华成立合资公司，将各自的消费品保健类产品，包括O T C药品、日化消费品等放入这个新公司，G SK占有这个新公司63.5％的股权。

诺华全球CEO江慕忠对此表示，“诺华将此次业务调整看作一个转折点，公司将借此回归核心制药业务，增加其高毛利的肿瘤业务的实力，同时剥离对其业绩贡献较小的疫苗业务和动物保健业务。”

此次并购的另一方G S K全球C E O安伟杰则更加直言不讳：“诺华的肿瘤业务全球排名第二，而我们在这方面是个新手，此次交易使得我们的******药有机会进入诺华庞大的销售体系，从而使我们的股东实现价值**化。此外，收购诺华的疫苗业务，在未来一二十年甚至30年的时间里，我们都能因此而受益。”

肿瘤药罗氏诺华******

有研究机构数据表明，去年全球肿瘤市场前三位分别是罗氏、诺华、阿斯利康，市场占有率分别为35％、11％和8％，G SK未进前十。有外企研发人员对南都记者透露，G SK产品线不错，进入二三期的药品不少，但没有真正创新或突破性药物，作为一个跟随者，要真正打开市场很难。其次G SK与诺华或罗氏的竞争中都居于下风，换句话说，肿瘤药也需要“营销”，但G SK在这方面做的并不到位。

“此前G SK在2007年上市的拉帕替尼是全球第二个抗H er2+乳腺癌的药物，此前罗氏的赫赛汀在这一领域风生水起，但是拉帕替尼几个大型实验下来，G SK的钱是烧了不少，但实际销售，连赫赛汀的零头都没有。此外，以罗氏美罗华为竞争对手的单克隆抗体oftuzem ab，之前也是被市场寄予厚望，结果营销上没有太大的动静，不要说追赶美罗华，根本连美罗华的影子都看不见。”前述外企研发人士对南都记者补充说道。

根据诺华中国对南都提供的资料，诺华拥有全球第二大的肿瘤产品线，包括畅销药物格列卫，而新加入的G SK肿瘤产品2013年利润近16亿美元，将拓展诺华在靶向治疗和小分子治疗方面的优势。

G S K礼来巩固各自优势

与G SK在肿瘤方面形成鲜明对比的是，G S K在疫苗则风生水起，G SK在全球疫苗市场上占据23％的份额，位于首位，而诺华占10％，处于第五位，两者合并后，市场份额就超过30％，比第二位的赛诺菲巴斯德（17％）和第三位的辉瑞（13％）加起来还多。此外，近些年G SK还全力开拓消费品业务，经G SK方面测算，和诺华合资后新消费品保健公司将成为仅次于强生的全球第二大消费品保健企业，年销售额超百亿美元。

诺华还将其动物保健部门以54亿美元的价格出售给礼来制药。去年Elanco营收21.5亿美元，诺华动物保健部门营收11亿美元。收购后，礼来旗下E lanco动物保健部门将获得诺华旗下约600个动物保健品牌，其中包括疫苗和抗寄生虫药物，这将使其得以进入水产养殖市场。以全球营收衡量，Elanco将仅次于家畜和宠物保健产品专业公司硕腾。“这项交易结束后，我们在全球宠物保健领域将从第五大跃居第三，在各项家畜产品方面都将是前二或前三。”礼来动物保健部门主管Jeff Sim m ons公开对外表示。

潜在收购仍在继续

此前流传已久的辉瑞收购阿斯利康的传闻在本周也得到了证实。辉瑞公司周一表示，该公司在1月份提出以588亿英镑的价格收购阿斯利康。辉瑞公司在上周六再次联系了英国竞争对手，谋取进一步讨论收购，但是依旧遭到了对方的拒绝。

然而，阿斯利康对此似乎不屈不挠，有华尔街分析师对南都记者表示，“考虑到辉瑞以往收购的案例，这笔收购谈成只是时间问题，现在双方**的分歧点其实也就是价格，而且以之前辉瑞收购华纳·兰伯特的历史来看，假如辉瑞真的打算收购阿斯利康而对方再三拒绝的话，不排除辉瑞会采取恶意收购的方法强行进行收购。”

1.辉瑞向阿斯利康发出收购要约

2.默沙东试图出售其消费性医保部门业务

3.诺华流感疫苗业务继续寻找买主