要更好地从事慢性病管理，必须引进一个生产企业或专门机构，帮助药店开展专业培训和相关销售策划、标准话术的设计、工作流程的设计等。

　　在如何开展慢性病管理问题上，业内众说纷纭，笔者建议当围绕“快、好、省”三个字来做文章。

　　“快”

　　即在开展的速度上，要求快速启动；为保证实施者的激情，需要选择一个最为合适、见效最快的慢性病，作为突破口，实现效益和口碑的双丰收。

　　快速启动慢性病管理，是药店获得顾客专业认可的必然举措。众所周知，药店本应以用药指导取胜，但是，在实际上，价格竞争和区位方便性才是药店过往和当前的最有力竞争手段，也在一个侧面反映出药店的专业性并没有获得社会大众的认可，进而成为选择识别符号，即当需要健康服务时，脑海里下意识第一时间想到的药店。

　　如何在常规性竞争中脱颖而出？慢性病管理无疑是一个利己利顾客的好办法，通过进行包括预防、用药、保健、饮食、理疗等在内的系列知识推广，以一个疾病上非常专业的服务来突破，给顾客最强烈的刺激，进而形成口碑，发挥晕轮效益，留下整体专业的印象。

　　但是，选择何种慢性病进行管理呢？需要费点文章。按照当下最为常见的做法，很多人将慢性病管理等同于三高管理。对此，笔者认为，如果该药店所处位置为中老年人群集聚区，或者传统居民点，将慢性病管理的疾病选择确定为高血脂、高血压和高血糖，应该是非常合适的，但如其药店地处商贸工业区，如此选择则多为“问者稀落”，自然也难产生慢性病管理应该具有的效果，极有可能费力不讨好。

　　因此，在选择药店管理的慢性病病种时，还得根据有效辐射商圈内顾客的具体情况来定，并需要考虑如下几项因素：

　　第一、潜在顾客人数众多。三高管理之所以适合于中老年聚集区域，人数的庞大是最主要的因素。但是，如果是以中高端职业人群为主的区域，笔者则建议可以将眼光放得更为广阔，相比而论，进行静脉曲张健康管理，则相对比较合适。一般来说，商贸工业区中长期站立人员、孕妇、肥胖人群、高收缩压人群等相对较多，很多人都是静脉曲张患者，或者高发人群，在慢性病管理的需求上不存在问题。

　　第二、适合慢性调养。即非急性发作，或急性发作时极少导致生命危险；治疗期较长，或者不能痊愈，只能通过药物控制急性发作或者防止、减缓进一步恶化的速度，或者减轻其痛苦症状。还是以静脉曲张健康管理为例，目前，即便是手术治疗，也不能完全防止静脉曲张的再次发生，即：无法在短期内根治并防止其再次发生，但可通过日常饮食调养，增强静脉壁和瓣的弹性，并通过医用治疗型医用压力袜等改善静脉血流压力，则可在很大程度上缓解症状。

　　第三、有安全经济价值。即：在该疾病或健康问题的治疗、保养等方面，技术或方法上整体非常成熟，不能处于探索阶段，或者学术争议比较大，非常安全；在相关商品的销售总量上，应该是可持续的较大开支，能够较好地提升药店的销售业绩；患者有一定的痛苦或者不适，但这种痛苦或不适又不属于急性发作的激烈疼痛或不适，从而前往医院治疗；患者对该疾病或健康问题的治疗或者保健知识不够了解，对药店有专业上的需求。

　　“好”

　　即在健康中心的开办过程中，能够迅速增加药店的知晓度、美誉度和客流，并产生实际经济效益。

　　笔者认为，药店开办慢性病健康管理中心，是适应当前的主流顾客群的需要，增加客流和经济效益的必然之举，其核心在于通过日常显性需求，发掘其潜在需求，并将其转化成为现实购买力，也实现顾客身体健康的目的。

　　具体来说，在进行慢性病健康管理时，除做好现有显性顾客的科学合理用药、器械康复外，还需要介入其相关生活习惯，引导其在健康生活，采用饮食调养、营养补充、运动改善等方式，帮助减轻痛苦、加快痊愈、减少副作用。其核心在于通过用药的指导建立专业信任、康复指导建立情感信任，并最终实现整体销售从指定购买到非指定购买的延生，而不是片面理解成为以药带动非药销售。

　　举例说明：某药店意图进行静脉健康管理。那么，分析潜在需求人群，一类是静脉曲张人群，下肢、精索、胃、食道等都容易出现静脉健康隐患，除相关部位的静脉曲张患者外，包括长时间站立者、妊娠者、重体力劳动者、久坐者、肥胖者、年老者、收缩压较高者等高危人群都是有相关健康需求。

　　静脉问题也还包括静脉血栓，其不仅是静脉曲张的主要病因，也可能带来诸如中风等其他健康问题，肥胖高血脂者、手术者、长期卧床者、久坐者等都是静脉血栓的“亲睐者”。

　　在健康管理中，发现目标人群非常重要，治疗静脉曲张、高血压、高血脂等药品，礼盒装滋补用品、孕妇各类营养补充剂或药品、减肥类商品等等的购买者，包括肥胖者、气虚体弱者，都是显性或潜在的顾客群。

　　在与目标顾客群，特别是潜在顾客接触时，我们还需要闲聊式了解顾客职业信息，“您气质真好，是老师吧！”这是一种较好的侧面询问方式，得到顾客的确认信息后，就要开始询问顾客是否有静脉曲张无明显症状期的感受了，如：“最近腿麻不？有没有肿胀、疼痛、瘙痒的感觉？一般长久站立时更严重！”，如果顾客没有离开或反感的迹象，则申明一下想法：“很多您这样情况的人，都有静脉曲张的问题，我刚才问您的症状就是早期阶段，这个病早做治疗或预防比较好！”

　　如果顾客没有反感或者离开的意思，那就给其几张静脉曲张危险的宣传资料，供其自我诊疗。在顾客询问后，可以征得其同意，仔细检查一下腿部血管状况，找出一些静脉曲张的早期表现，顺势介绍静脉曲张与其自身情况之间关系的学术依据，最终得出其需要进行专门的静脉健康管理。

　　从笔者的实践情况来看，通过真正有用的健康资讯传递，即便不进行商品的刻意推荐，肯定也会带动相关产品的销售。

　　“省”

　　即以最少的资源付出、最低的投入风险，获得**的整体回报。

　　通过慢性病管理相关工作的介绍，我们不难看出，其对药店人员的专业知识能力要求很高，但是，我们不得不正视事实：当前，药店从业人员薪资水平不高、专业能力和销售能力拔尖人才偏少的现实，要实现上述目的，依靠现有的人员现有的知识储备，要进行整体推进，几乎不可能。必须进行系统培训，前期采用标准话术、标准流程的方式去部分弥补相关人员专业不足的问题。

　　不管是系统培训还是标准话术、标准流程的设计，对从事该项工作人员的专业素养要求都非常之高，不仅要通晓疾病知识、药物知识、保健知识、运动和营养学知识，还需要了解整个医药政策环境、社会经济状况，以及受此影响的消费心理。即便是规模较大的连锁公司，要完整的储备其相关人才，都是一笔较大的开支，最为重要的是，即便储备有相关人才，但由于对该项工作中可能遇到的问题了解不够，肯定会存在较多的误判，进行造成工作开展的迂回与反复，直接损失是其次，时间成本也还可以承受，**的损失是由此对药店基层人员的信心产生的负面冲击，导致相关人员在推行慢性病管理中受到抵制，或者消极怠工。

　　为推广其产品，很多生产企业也愿意积极参与某类疾病健康管理中心的建设，以便让其产品“先入为主”，在潜在目标顾客群中获得较好的知名度和美誉度。同时，他们的研究重点只集中于一个或一类疾病，并配备相关的人员和资源，相对会比较专业，而且其在该类疾病的全国性推广，所获利润也足够支撑其该队伍的建设，特别是其可以发挥横向联系的作用，融合各地成功操作的案例，减少药店的经济损失和潜在损失。

　　因此，笔者认为，要更好地从事慢性病管理，必须引进一个生产企业或专门机构，帮助药店开展专业培训和相关销售策划、标准话术的设计、工作流程的设计等。但是，该生产企业或者专门机构必须有志于专门在该疾病上协助药店进行健康管理的厂家，不能过多从事其他产业，分散精力；不能以其产品为主要推荐对象，而是要带动药店与此相关的其他品类或商品的销售。