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单体药店数量萎缩 行业趋势渐明朗
2014-04-23
作者：魏国安
来源: 中国高新技术产业导报
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药店的市场环境不容乐观，特别2013年国家食品药品监督管理总局正式实施“新版GSP”，单体药店将面临行业洗牌。
本报记者 魏国安报道 “到2016年或将有１／３的单体药店被淘汰。单体药店虽然有它独特的优势和作用，但面对新版药品经营质量管理规范（GSP），单体药店仍然存在巨大的成长压力。”中国医药物资协会副会长杨联亮表示。 随着新医改的渐次深入，以及社区零差率等政策对药品零售领域带来实质影响，药店的市场环境不容乐观，特别2013年国家食品药品监督管理总局正式实施“新版GSP”，单体药店将面临行业洗牌。 单体药店数量递减仍主导零售市场 单体药店是指单个独立经营管理的药店门店，或者由多个药店门店组成的、但没有获得连锁经营资质的药店。 据中国医药物资协会《2013中国单体药店发展状况蓝皮书》显示，2013年我国单体药店总量约为26.55万家，较2012年度有所下降。 2012年底，全国药店门店总数有423723家，比2011年度少了65家，其中单体药店有271143家，比2011年减少了5942家，单体药店占药店总数的63.99％，比２０１１年度下降了1.61％。 据中国医药物资协会单体药店分会对安徽、广西、河南、湖北、湖南、江苏、江西、辽宁、云南、浙江、山东、四川12省区的6678家单体药店统计，这些药店共属于2385位自然人持有，平均每位自然人拥有2.8个门店，2013年这些单体药店共实现销售33.69亿元，店均年销售50.45万元。这些药店从工业直购产品与从批发市场采购产品的比例为0.3∶1，也就是说33.3％是从工业直接采购，66.7％是从药品批发商处采购。 2013年，全国单体药店共实现销售总额约为1340亿元，约占当年全国药品零售市场总额的52.38％。 据了解，单体药店大多分布在城镇及社区，按城市、城镇、农村分布占比约为2∶6∶2；但也有极少数的单体药店分布在一、二级城市，规模很大，年销售规模超过1亿元；一些几代人、几十年传承下来的单体药店，单店销售规模也不可小觑。 显现竞争优势和成长压力 杨联亮介绍，目前单体药店主导药品零售市场，有着天时、地利与人和的优势。2013年国家开始大力发展健康服务产业，以及城镇化进程的不断推进，对地处城镇及乡村的单体药店来说，也是巨大的发展机会。单体药店大多分布在连锁药店目前难以覆盖的城乡市场，通过多年经营与当地老百姓形成了一定的信赖关系，药品配备更贴近当地用药需求，药品价格更为合理。同时，大部分单体药店老板就是店员，人员稳定性强，特别是一些医学人员、药学人员开办起来的单体药店更是结合了技术和人员稳定的双重优势，能够更加长期和有效服务百姓。另外，单体药店灵活性强，能够自行调节利润结构，具备较强的可持续经营性。 据介绍，单体药店在城乡百姓用药及健康服务以及就业方面，对社会有着不可替代的作用。目前，单体药店能够解决140多万人的就业问题，平均每店5.56人。单体药店特别是一些几代人、几十年传承下来的单体药店，能够根据当地风土人情、生活饮食习惯，为当地百姓提供贴心的服务。在偏远的山区及城乡，医疗机构及连锁药店很难覆盖与深入，需要依靠这些单体药店提供药品、药事服务、健康服务，为百姓用药及健康提供便利条件。 目前单体药店面临着很强的行业成长压力。据了解，面对医药新形势，特别是2013年国家食品药品监督管理总局正式实施“新版GSP”，对单体药店来说不仅是质量管理成本的提高，更是管理能力的不足。特别是近期各省推出的远程审方的试点，导致单体药店与连锁药店在执业药师的配备上有巨大区别。 首先是执业药师的不足，虽然有一些单体药店负责人自身就是执业药师，但是现在单体药店老板人均拥有2.8个门店，仍需招骋执业药师，这必然是巨大的压力。因为有一部分单体药店本身经营利润很低，如果再加上支付聘用执业药师费用，利润基本无法保障。 其次是质量管理的难度，因为按新版GSP管理要求，单体药店质量管理水平要上一个较大的台阶，这需要投入大量人力和财力，这对处在盈亏边缘的药店来说，将不堪重负。 另外单体药店虽然数量众多、销售能力较强，但分布较散，很难实行集中采购，单体药店在采购价格上处于劣势地位。 行业升级需引导 前景可期 据介绍，为推动中国单体药店健康有序发展，中国医药物资协会于2012年１月决定成立筹建单体药店分会，专门针对中国单体药店的发展进行引导和服务。在安徽、湖南、江西、山西、广东、广西、江苏、四川、浙江、黑龙江、山东、云南、重庆成立了13个省级分会，吸收会员４０００多人，服务单体药店１０多万家。 杨联亮介绍，未来单体药店将产生三种状况：首先是特许加盟，目前一部分经营利润不高的单体药店在新版GSP的压力下，只能选择加入连锁，通过远程审方、远程服务，解决药店执业药师不足的现状和降低质量管理成本。这类单体药店占单体药店总数的 １ ／３，接近9万家。但是，这需要政府协调好药监、卫生、医保、工商、税务的职能，为方便药店加盟连锁提供政策上的支持及关联部门的服务保障。 其次是联盟，目前经营利润不错的单体药店还是选择自由经营的方式，这些单体药店大多自己就是执业药师，有自身的一套经营思路，也有一定的顾客群体。那么，这些单体药店只需要通过联合采购商品和联合服务会员就可以获得很好的发展。可以用联盟的方式搭建平台进行整合与服务。 再次是逐渐形成超级单体药店，一些单体药店在自由经营后，进一步加固自身品牌，会得到越来越多老百姓的信任，会越做越大。目前，已有不少规模上亿的单体药店，未来也会出现更多类似这种规模的超级单体药店。 杨联亮介绍，通过各种协会组织、联盟引导的方式，对这些单体药店进行紧密联合，影响医药工业将每年400多亿的广告费用和1000多亿过度的营销成本，转用于深化老百姓各种各样的健康服务项目上，通过健康服务项目来提升工业产品市场占有率，创造出百姓受益、政府满意、工业得利的多赢局面。 业内人士分析，药品零售行业的规模化、集约化经营是未来行业的主导方向。2011年5月，商务部发布“十二五”《全国药品流通行业发展规划纲要（2011-2015）》，“十二五”期间实现药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额60％以上，连锁药店占全部零售门店的比重提高到2/3以上。行业趋势和政策引导将推动零售市场由单体药店为主导渐次转变为以规模连锁企业为主的行业格局。单体药店要争取更多有利的发展机会走向规范化、规模化、品牌化的发展道路，逐渐与连锁药店形成经营区域、市场类别、服务类型互相补充、差异化竞争的药品零售市场格局。 2万家药店招聘，6万名药师求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com
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