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卓正医疗生存法宝:获得客户持续认可和选择

2014-04-22      来源: 健康界   访问量:521    在线投稿

  "‘你们一定要活下去‘!在开业前两个月,我们让患者填写满意度度调查问卷,一位患儿父亲情绪很激动,坚持把这句话写在纸上给我们。"深圳卓正医疗(以下简称"卓正医疗")联合创始人、医疗运营总监朱岩在"健康界·2014医疗投融资论坛"中表示,"因为他们在深圳找这种医疗机构太难了。他说,如果我们倒闭了,他们就找不到地方看病了,所以特别希望我们能活下去。"

  这么一群希望做纯粹医生的团队,为何能够在如此残酷的商业竞争中活下去,并得到客户持续的认可?朱岩坦言,卓正医疗能存活下去的******依靠是客户持续认可和选择。

  事实上,朱岩及其团队在实践中确实这样操作的。卓正医疗为医生提供一个这样的平台:医生能够在平等、良好的氛围下和患者交流,为患者提供客观的诊疗建议,不受其他因素的影响,同时又能体现医生价值。

  在论坛上,朱岩详细介绍了深圳卓正医疗的"黄金法则",这也是深圳卓正医疗成立两年以来,朱岩******在公开场合介绍。

  主要做基础医疗服务

  "我们公司的愿景是希望成为老百姓信赖的一个医疗机构,让他们舒心、放心,会来你这里看病。"朱岩介绍,卓正医疗专注做基础医疗服务业务,服务的内容主要是内科、儿科、妇科等常见病诊疗。

  "在国外,这部分内容都是由全科医生在做。由于国内缺乏全科医生的培训体系,也缺乏优秀的全科医生,所以对于这类服务,我们都找专业的儿科医生、妇科医生和内科医生做。"朱岩介绍,目前,卓正医疗共有13位全职医生,基本上都是硕士以上的学历,来自于北京协和医学院、湘雅医学院等着名院校,都拥有在省级三甲医院工作15年~20年的经历,年龄一般在35岁~40岁。

  "我们选择基础医疗服务是因为中国目前的基础医疗服务非常薄弱。"朱岩指出,国内最缺的就是基础医疗服务,"像深圳有很大部分人感冒发烧都去香港看。"

  此外,"受客观因素的影响,卓正医疗的平台现在还比较小,所以只能做基础医疗。"朱岩说。

  是商业机构,也要帮助人

  "我选择医生更看重的是他的医学理念,他是不是拥有科学、严谨的职业理念。"朱岩介绍,"我们希望目前做的事情具有社会价值。不仅是一个商业机构,还要能切实帮助别人。"

  在服务理念上,朱岩希望能够实现这样的目标:**,卓正医疗都参照国际比较权威的诊疗规范、诊疗指南来制定各种疾病诊疗指引;第二,通过一些制度和体系保证医生提供比较客观、专业的诊疗建议,不受其他任何因素的影响。

  朱岩表示,"正因为如此,卓正医疗才吸引这么多的客户。"

  他解释道,"深圳有一部分群体即使感冒也会去香港看病,为什么?他们觉得在内地看病,一进医院就先抽血、拍片子,没有原则和规范,不靠谱。"

  "而我们就希望能够做成这种比较规范、专业、患者能支付得起费用的医疗机构,能让附近的居民就近看病。"朱岩表示,"这部分人群虽小,但我们能和公立医院形成差异化服务,是一个互补的关系。"

  靠口碑积累客户

  业内人士非常关心卓正医疗是如何积累客户的。朱岩描述,卓正医疗从开业至今,整个客户群大致分为三部分:

  **部分,营业前三个月积累的客户。"这个阶段的患者不多,这部分客户群大部分以前都在香港看病,很容易接受、认可我们。"朱岩表示,"来到我们这里体验的客户,就诊之后感觉某些方面比香港做得还好,于是就成为了我们的固定客户。"

  第二部分,就是有国外学习或工作经历的客户。他们最核心的特点就是有比较科学的医学理念,不愿意接受公立医院走形式的治疗模式。"他们最开始来卓正医疗的时候都很激动,没有想到深圳也有这样的医疗机构,对我们非常信任。"朱岩指出,"这部分客户会把我们的诊所比作‘价格合理又好吃的餐厅一样‘,主动推荐给朋友。"

  第三部分,就是上述两部分客户群的周围人群。"所以,卓正医疗有各个层次客户群。一部分人可能持观望态度,先看我们的诊疗效果,再决定是不是认可我们。"朱岩坦言,"总的来说,客户的接受度非常高,投诉率在1%左右。"

  追求卓越、平等的公司文化

  "医疗机构应解决可及性、可支付性和质量三个问题",这是华润医疗CEO张海鹏的观点,朱岩还从这个三个角度总结了卓正医疗的经营思路。

  朱岩认为,"可及性就是一个规模化的东西,因为我们是做诊所,对建筑面积和资金的投入比较低。"

  在可支付性方面,卓正医疗参照香港包药模式制定收费标准。"诊费、药费都在里面,患者会觉得相对透明,能接受。"朱岩介绍,"卓正医疗单次诊疗费在300元~500元,是中等收入家庭能接受的水平。"

  在医疗质量方面,朱岩表示,公司文化也很重要。"卓正的公司文化就是平等、卓越。"朱岩说,"这个词虽然显得有点大,但我们确实这样做的,以一种不满足现在的状态,不断完善我们的医疗体系。这也是我们不断成长、进步的一个原因。"

  在组织结构上,卓正医疗分为医护人员、一线人员及为一线人员提供支撑的人员。朱岩介绍,在卓正医疗,医疗服务做不好时,医护人员有权利去追责。为了保证这个理念能够落实,卓正医疗成立了医生委员会对诊疗质量负责。

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