他正对自己在擅长的领域里“犯下的错误”进行反思。在接受我的采访时，他毫不掩饰自己过去在亚宝战略选择上所出现的“问题”，尽管外界媒体一直津津乐道于他如何年仅30岁时便临危受命接管一个濒临倒闭的药厂，他如何励精图治把这个地处山西县城里的小药厂盘活并成功上市；尽管现在的亚宝药业已经成长成一家知名的上市公司，并保持着各项经济指标高速增长，可以说是成绩斐然了，可以说是难能可贵了，但他还是打断我试图为他“开脱”的说辞，并摇头说：“这是我们出现的问题，我认为这是我作为企业的领航人犯下的一个不可饶恕的错误。”

他并不否定亚宝这些年来的发展，纵向跟企业自身比每年都在增长，而且增长的幅度还不小。资料显示，亚宝药业在过去的“十一五”期间，销售收入以每年38％以上的速度递增，利润增长则保持在50％。但当他找到了横向比的对标时，他面带愧色：“天士力啊，康恩贝啊，都是我们几倍的增长了。”所以他只愿意给亚宝过去30年的发展打70分。

这“丢掉的30分”他归结为是他的战略问题，“这两年我特别重视研发，我也喜欢研发，研发的投入也不少，但在研发的定位上走了很多弯路，战略方面出了问题。” 

他这样解释亚宝为什么要选择走创新型药企之路的战略转型：“国家出台的新基药、新医保政策，目的是让老百姓用上质优价廉的药品，这给企业带来了许多不可控的因素。企业如果只能生产满足基本需求的普通药品，就得让利，压力很大。”这时候需要做战略抉择，对于科班出身的他，显然不愿意接受低水平的竞争方式。“因此，我们毫不犹豫地将核心资源投入到新药开发上，并兼顾首仿药和其他有特色、有市场潜力的仿制药，既担当了社会责任，又逐步实现了企业的转型升级。”

与其说是政策或市场的驱动，倒不如说是他内心的驱动！

对于研发，任武贤是情有独钟的。初始担任厂长时力主研发了儿科良药“宝宝一贴灵（现名丁桂儿脐贴）”，现在仍是亚宝药业的当家品种；改进“维脑路通（现名曲克芦丁片）”工艺，现在仍然保持着国内******。他尝过研发的甜头，这是他擅长的领域。

内心的驱动力才是真正的驱动力！二十余年来的市场搏杀，期间酸甜苦辣、成败得失，都可以暂时放下，回归自己的内心，重新开始新的征程，哪怕这个过程会更加漫长！

对话任武贤

战略大反思：保持优势，着眼竞争高端领域

在任武贤的战略新局里，亚宝将核心资源投入到一类新药上，并兼顾首仿药和其他有特色、具有市场潜力的仿制药。具体方向有三个：一是由传统剂型向缓控释制剂、纳米制剂、巴布剂等新剂型转变；二是由以生产仿制药为主向生产国家一、二类新药以及能填补国际************的高端药品转变；三是由生产治疗广谱疾病药品向治疗多发病和疑难病药品转变。

《第一药店》：您曾对外界表示：“如果10年前有高人能够指点我，亚宝肯定不是现在的样子。”何以有此感慨？您的危机感来自哪里？

任武贤：做了20多年的厂长，我没有感觉到有幸福感（笑），随时有一种危机感，压力很大。这些年我一直向内看，这也是为何外界知道亚宝的人少。因为我一直想把自己的事情做好，也就把自己的精力，60％~70％的精力，放在企业内部的管理上，而没有参与外面的，如政策研究、政策制定、行业趋势研讨之类。没有跟外面的很多教授、专家做更多的交流。我这三十年悟出来，和高人在一起，你不高也得高。

现在我的想法是把内部工作尽量交出去，腾出更多的时间去外面看世界。请咨询公司从战略、产品选择、营销管理等各方面进行新的定位，大量引进人才来协助我。

《第一药店》：不久前，******药研科学家王鹏博士出任亚宝研究院院长，被认为是亚宝谋划创新型药企和国际化的重要一步，请介绍一下王鹏博士跟亚宝的合作情况？

任武贤：王鹏博士在美国先灵葆雅公司待了18年，回国后在明康德待了2年，在先声药业当客座教授3年，现在我把他请到亚宝来。我给他的方向是两点，一个是创新，一个是国际化。王鹏博士的强项在化学药、生物药，而亚宝之前的总工是在中药领域，这样亚宝整个产业研发体系就完整了。

《第一药店》：我们知道，在中国，走创新型药企的道路是艰难而布满风险的，亚宝在这条路上做了哪些准备？您所定义的创新型药企是怎样的？

任武贤：中药方面，我们是从两个方面入手，一是开发有临床特色、治疗疑难杂症的产品，中医药在中国深厚的传统，有着许多的经方验方等待挖掘。另一方面就是做中药的现代化，提取有效成分。化药和生物药方面，亚宝不会单纯走完全的自主研发，我们更多是要跟国际的大公司合作，把国外一些半成熟的项目，有一定基础的项目拿过来合作。针对中国的市场，我们跟他们成立合资公司，分享市场。这样我们整个创新体系不只是瞄准一两个产品，也不光是中国市场，同时也是国际化的过程。

《第一药店》：说到创新，说到国际化，很多人会归结于缺乏资金或人才，亚宝如何考虑这个问题？

任武贤：当然说到人才，光靠王院长一个人解决不了问题，我的想法是从欧美聘请项目所需要的核心人员。比如药品注册方面的、法律方面的、临床方面的，把他们作为编制以外的人员。也就是说我这个项目需要你帮忙，我们才开展合作，建立一种咨询顾问的关系。

厘清大方向：立足零售，前瞻等级医院主战场

在任武贤的战略新局里，谋划了五大品牌方向，以“丁桂”统领儿科用药品牌，以“百喻”统领妇科用药品牌，以“亚宝”统领心脑用药品牌，以“力舒”统领内分泌科用药品牌，以“优力”统领保健品品牌。

《第一药店》：当前随着新医改系列政策的落地、城镇化进程的加快推进，医药市场竞争日益激烈，市场环境也发生着显著的变化，城市等级医院市场、城市基层市场、县域医疗市场、农村基层市场、零售药店和网上药店共同构成了新的六大终端市场。您比较看好的市场是哪些？为此，亚宝药业将如何配置资源？

任武贤：从未来的发展来看，亚宝一定会注重于两个终端，一个是城市等级医院，这是一个大的战场，但需要一个过程，亚宝目前的主导产品，还没有提升到这个层面。这是未来必须要抓的创新，先到城市大医院，再到各级医院。在上面把学术领域占据了，各级医院都会跟着走，这是我们一个坚定的方向。而从当前来讲，主要以终端零售药店为主。

《第一药店》：医药市场是政策性极强的市场，当前的医药环境更是政策频出，您最重视的医药行业政策是哪方面？为什么？

任武贤：应该说，过去的这十年，医药行业都很难，一个重要的原因在于医药政策的不连续、不稳定。现在整个医改体系涉及的政策面很广，作为一个企业家得去关注。“十二五”规划、医保、基药招标等等，都对企业影响很大。比如，这次新版的GMP改造，说实话，还有一部分企业在上一轮GMP资质认证中的投资还没收回，这一次更严格。不仅是固定资产的投资，更重要的是运行成本的加大，管理水平的提高。确实，GMP实施十多年对药品质量的提升发挥了重要作用，如果没有GMP认证，就没有中国医药的今天。亚宝在这次的新版GMP改造中走在了前列，北京亚宝生物、亚宝太原制药、风陵渡工业园、四川亚宝制药等都通过了新版认证，其中还有两个厂通过了美国FDA认证和欧盟CGMP认证。

另一个我比较关注的政策是仿制药质量一致性评价。这是一项相当大的工作，一致性评价相当于重新仿制一个新药。所以要全面执行是不可能，从研发人员到工作量，都达不到这个水平。所以必须筛选，必须做研究。我现在可以自豪地说，亚宝在这方面能够做到，要是在五年前，会压得我喘不过气来。

谋篇大未来：聚焦策略，逐个突破

在任武贤的战略新局里，亚宝药业将会发展成为一个在儿科、妇科领域的知名品牌，在心脑、内分泌的优势品牌，并积极探索大健康领域。给亚宝制定的初级目标是2015年实现产值50亿元。

《第一药店》：对于实现你的战略目标，有何具体思路？

任武贤：当前主要采取聚焦策略。分别从研发、生产和营销三方面聚焦，研发聚焦于儿科、内分泌科的开发研究，聚焦于妇科、心脑科的优势维持；生产聚焦于制剂专业化和产能规模化；营销层面，品牌聚焦儿科内分泌，队伍专注零售和医院。

《第一药店》：大健康产业正在从国家层面进行全新的谋篇布局，您如何看待大健康产业的未来美景与现实路径？大健康产业之于亚宝药业，您有何思考？

任武贤：对于大健康产业，国务院日前发布的《关于促进健康服务业的意见》很值得关注，这跟亚宝之前的布局不谋而合。随着生活水平提高，原来老百姓是有病后再去医院，现在强调治未病，从预防开始，这给企业带来很大的想象空间。亚宝的大健康定位为“三品”：营养品、保健食品和特殊化妆品。亚宝在这一领域已经开始有所进展，自主研发的10个保健品已经拿到生产文号，明年开始将陆续上市。在特殊化妆品方面，亚宝看中了美国一个团队研发的生发和祛痘两个专利产品，正在谈判合作。

对亚宝来说，创新药、国际化和大健康领域是亚宝的三大市场法宝，其中，有些已经完全******市场、有些处于稳步积累过程中，还有些正处于探索阶段，但任武贤对此有较高的期望，希望其能在未来成为亚宝药业品牌持续发力的新突破。