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药房托管利益困局如何突破
2014-03-15
作者：尚普咨询
来源: 尚普咨询
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药房托管并非新生事物，实际上已经有10多年的历史。 从目前看，药房托管大致可以分为三类，
一类是托管方只负责药房的物流和电子信息（行情 专区）系统建设，其他方面概不涉及;
第二类是托管方负责药房人事等日常管理，但是没有药品采购权，药品采购由医院的药事委员 会决定，采购权在医院手里;
第三类是将药房全权交给托管方管理，进行彻底的托管。  药房托管模式不能实现真正的医药分开。 与药企的积极相比，制药企业对“药房托管”的态度则全然不同。 药房托管不会起到什么作用，只会加重对制药企业的盘剥。实行药房托管的背景是多年以前就提出的“医药分家”模式。药品销售要逐渐从医院的业务中淡化和退出，这样做的目的应当是最后降低药价，但是实际情况却并非如此。 原因就在于，药品的采购权从医院转移到托管方以后，后者仍然会借此权利向企业要挟议价，最终企业会同意以“暗扣”的形式向托管方返点，“而这种成本最终又转嫁到患者身上。”王进说。 根据规定，托管药房应当以药品生产企业在该地区的中标价进药，但是实际情况却是托管方又再次压低价格，形成二次议价对于这种现象，招标部门虽然明面上不允许，但是实际上却又没有什么办法制止。 而托管方也似乎有难言之隐，现在的药房托管是一场骗局，托管方必须向医院付高额的各项费用，比如折旧、水电费等，医院等于从托管方手中得到了大量药品销售提成。 他举例早年南京医药托管了100多家药房，但是医院向托管方南京医药索要的各项费用高达35％~45％，在盈利无望之下，南京医药最终被st，并退出了这些医院的药房托管。 化学药行业报告中提到因此，在这种多方的利益博弈中，药房托管模式并不能实现真正的“医药分开”，药房托管仅仅是药房的管理者改变了而已，并没有真正”医药分开“，而且托管方就只有一家医药公司，这造成******的垄断，而******的垄断必然导致******的腐败。” 2万家药店招聘，6万名药师求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com
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