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与员工并肩作战

2014-02-26   作者:范月明    来源: 范月明   访问量:24    在线投稿
    新的一年开始了新的征程,在风云变幻的市场竞争环境下,药品零售人更不敢有一刻松懈,这不,各种大型促销一个接一个做起来了。
    那天巡店检核各店活动布置与现场氛围,到一家店门口,看到一个员工正在门口发单页,路过的顾客一张一张地发给他们。正是乍春还寒时节,天还是很冷,风也不小,当我看到这情景时,没有说任何一句话,走到她身边,把她的DM单拿过来自己在门口发起来,她又去拿了一叠和我站在一起发,我一边发一边跟她聊,得知她是一个实习生,很快我手中的DM单发完了,因为还要到其它的店去,所以只能跟她告别。临走时,我把包里给自己备的一小袋板兰根放在她手上,对她说:待会冲些温开水喝,预防一下,中午饭要多吃点,有热量就不会那么冷了。之前并没有接触过这个员工,也可以说是第一次见面,我能从这位员工的态度上感受到她从心底里开始很尊重我了,然而,这只是一个管理者本来就应做的,这只是我的习惯。
    说这个案例,并无他意,只是想说,要想让员工更敬业,心里乐意听你的,那么我们就要和他们一起并肩作战。从马斯洛需求理论来看,每个人都希望自己被尊重,被尊重也能产生激励作用,而且这种激励比金钱来得更持久,更深远。
    笔者研究了不少同行的管理者,在与员工相处时常会犯一个常识性的错误,那就是觉得自己是官,员工就得听我的,员工就得做更多,吃更多苦等等,所以在平时工作中,也常让员工感到管理者只是高高在上的花架子,也不愿意与管理者说自己的心里话,有情况也不愿意汇报等等,如此,上下不能流畅互动,问题常被拖延,失去了解决的**时机,着实令人叹息。
    时至21世纪,管理者思想观念应及时跟上时代的步伐,人性化,尊重员工,时刻考虑到员工的感受是怎样的,提升员工的满意度,这样才能留住更多员工,也才能让企业的管理变得更有凝聚力和战斗力。

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