晓梅是W连锁药店S店的店经理，晓梅这段时间显得特别憔悴，问晓梅原因，说是做大型促销做的，太累了，每做一次大型促销就像剥了一层皮似的，这种日子真难熬。晓梅说得没错，每次做大型促销，店里面的员工都要上通班，经常是连着几天上通班，每天站十几个小时，而且前期准备，人也很辛苦，所以，一场大型促销下来，是全店的人都累倒。
      但是很多管理者为了要营业额，只看到大型促销可以短时间提升营业额，却忽视了它的“副作用”，这种大型促销，如果频次多了，会有这样几大缺点：

一、员工心里抗拒 每个人的时间都是有限的，用于工作的时间太多，往往会对其正常生活产生不利影响，而且药店工作的工资并不高，员工无法建立付出与回报等同的观念，所以，每次额外加班员工心里面是抗拒的，只是因为“人在屋檐下”，不得不做，但是时间长了，会使员工的离职率剧增。
而且，因为员工是被迫来做促销活动，其行为也不会很积极，这对促销来说并没有带来正面的效应。

二、顾客见怪不怪 W连锁经常做大型促销活动，顾客也不稀罕了，反正你们经常做活动，今天不买下次你们还有这个活动，所以促销本身对顾客的吸引力也大打折扣，一些促销商品，顾客之前也买过了，放在家里面还没用呢，怎么可能又买呢？
本来促销是吸引顾客的一个机会点，因为次数过频，结果失去了这一作用，所以，促销的频次需要把控好。

三、促销之后营业差 不少促销活动之后，业绩低迷，往往是因为促销活动将后期的业绩前置了，并没有从根本上增加门店的真实业绩，所以，促销只应成为锦上添花之事，而不能成为雪中送炭之计。

四、管理者依赖促销 因为促销会在一时间提升总体业绩，很多管理者都会通过促销改善营业不佳的现状，当老板施压要完成更多指标时，怎么办呢？想来想去，也只有促销，所以，管理者在提升业绩方面都很依赖促销，而这种思路会产生恶性循环，真正能提升营业额的方法还是要做好基本功比如专业服务力的提升等。

     对于一个优秀的营运管理者来说，需要做的是长远规划，而不是打突击战，哪个月生意不好就做大型促销，这样的疲于奔命只会使药店经营更难。

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