并购重组是企业做大做强的重要途径，也是企业保持活力的源泉。2013年药品零售业大手笔的兼并重组不多，但一些******代表性的典型案例仍然值得我们关注。

1.国药8亿收购国药山西80％股权

看点：大公司控股股东通过收购整合医药市场，提高运营效率。

时间：2013年7月

       像复星、华润等医药大集团股权结构复杂、投资产业、企业众多一样，国药控股及其母公司旗下也有众多药品零售业资产。为整合山西医药市场，减少关联交易、优化销售网络并提升运营效率，国药控股向中间控股股东国药产投以8.196亿元收购国药山西公司80％股权，完成后国药山西公司将成为国药控股的附属公司。国药山西公司的业务范围包括销售医药及保健产品、销售及修理医疗器械以及种植、开发中药材等。

2.金活医药拟至少3000万元收购医药连锁店业务

       看点：医药工业企业借道收购进军药品零售业，拉长产业链。

时间：2013年7月

       为开拓零售网络发展药品零售业务、发挥协同效应，金活医药于2013年7月22日与康明订立谅解备忘录，决定以不少于3000万元收购常德市民康药号连锁60％股权，进军药品零售业。

      医药生产企业面临转变增长方式、调整产业结构的重任，而向下游延伸产业链是主要的调结构方式之一，方法是自己投资新 药店 或医药商业公司，或通过联合与并购连锁 药店 实现——后者是最快速便捷的方式，也是目前采用较多的方式。但能否成功，要看医药工业企业的人才储备、管理能力与企业文化等。

3.山东立健“亮剑”收购济南神农、泉城大 药店

看点：通过并购实现异地扩张，打破了山东市场的平衡。

时间：2013年8月

        总部位于烟台的山东立健医药城连锁有限公司2013年8月完成了对济南神农大 药店 、泉城大 药店 两家济南同类企业的全资收购，山东立健旗下的济南立健大药房有限公司在济南开设的门店一下子增至60家。

        受浓厚的儒家文化影响，鲁商一向稳健经营，表现在资本运作上就是在兼并重组方面罕有大动作。山东又是我国的人口大省、医药大省，但药品零售业竞争相对滞后，外地大企业投入的兵力并不多，济南漱玉平民、山东立健、山东燕喜堂等省内三大连锁药企在这种情况下割据而治，分别依托济南、烟台、威海为大本营向其他地市扩张，形成了“三足鼎立”格局。山东立健此番出手打破“地区平衡”，会否引起连锁反应有待观察。

4.益丰大药房收购上海新宝丰

看点：行业低谷期以低价扩大经营规模。

时间：2013年10月

         2012年成功全资收购上海开心人大药房让益丰大药房尝到了企业并购带来的发展好处，2013年10月益丰大药房又全资并购了上海新宝丰大药房有限公司，一跃成为上海经济药房中网点最多、销售规模**的经济药房连锁企业。这起标的不大的并购因当下平价 药店 价格优势不再、经营成本特别是房租成本、用工成本不断上涨等困难引引业内注意，特别是新版GSP实施的巨大压力与挑战加快了平价 药店 退市的步伐，不退市的办法之一是出售，但在行业低谷期要价显然不会很高，这给那些实力雄厚、有资金支持和扩张能力的大型连锁实现低成本扩张提供了难得的机会。这是行业经营模式升级的结果，也是产业集中度提高的必然。

5.康德乐收购百济新特药房

看点：全球百强企业并购国内连锁 药店 进军中国市场。

时间：2013年11月

        一方是在全球340多个城市拥有6.5万家医院、14.8万家零售 药店 、500多家药厂和11个物流中心，2012年营业收入1026亿美元的全球百强企业——美国第二大医疗保健服务商的康德乐，另一方是专注于重大慢性疾病治疗，已先后在广州、北京、上海、深圳等城市建立19家分店、年销售规模达2亿元左右的专科医药连锁企业百济新特药业。这起跨国公司并购国内医药专业连锁的强强联合被业内一致看好，百济新特药业在并购中表现出来的专业与主动姿态，也赢得人们赞许，11月广州市内多家百济新特药房的招牌已悄然更换为“康德乐大药房”。

       眼下正值我国药品零售业的弱增长期，国际医药分销巨头看准时机寻求并购，抢滩并占领中国市场之心昭然若揭。康德乐提出将在中国100个城市开设DTP药房，实现30亿元人民币的销售额，业内据此认为“DTP将成为此番并购后的重大看点”，而百济新特药业也将在并购完成后加快拓展速度。

6.南京医药产权置换联姻联合博姿

看点：国有医药零售企业历尽千辛万苦牵手跨国巨头。

时间：2013年11月

      南京医药2013年12月30日收到主管的国资部门批复，同意了以持有的新疆天源健康产业41.61％股权、南京恒生制药40％股权与南京金陵制药所持有的福建东南医药80％股权实施产权置换的方案。此举是为了解决同业竞争，推进公司与联合博姿的战略合作。目前南京医药与联合博姿的合作正在商务部审批，并已经进入到反垄断审查的最后阶段，审批通过是大概率事件。

      为成功牵手联合博姿，通过与跨国巨头的合作打造大零售业务模式，实现3年200亿元规模的中期目标，南京医药可谓谋划已久，如今柳暗花明，也算是修成正果，为即将开启的盛宴开了个好头。

小结

      一如现在所处的时令季节，我国 药店 零售业仿佛也在过冬。随着新医改、新版GSP等新政措施逐步实施，一批中小 药店 注定要被淘汰出局，那些有实力有能力的大中型连锁将瞅准时机再掀兼并重组浪潮，我国药品零售业大并购大整合或许才刚刚开始。