因多重审批而绑缚在药店身上的绳索,使得药店集中化的进程极大放缓,成为顶端设计层面“自相矛盾”的存在。
药店集中化的政策导向由来已久,零售领域近年来的跟进动作亦频频出现:以国大药房、云南一心堂为代表的大规模并购,以重庆桐君阁为代表的品牌整合,以益丰大药房为代表的异域扩张…… 然而,如火如荼的“集中化运动”背后,隐藏的却是当事企业自知的“冷暖”,无论内生式增长,抑或外延式扩张,均绕不开经营资质的取得。在当下的政策体系下,零售药店的整个生命周期都始终笼罩于多个部门的“看顾”之下,不仅增加了药店的经营成本,更使药店的灵活性备受掣肘。 以新店审批为例,至开业,经营者至少要拜访药监、质监、卫生、工商、税务、公安等6个部门,即使各项注册均一次成功,也足以令经营者“跑断腿”。这些绑缚在药店身上的绳索不仅加重了零售药店的经营负担,更使得药店集中化的进程极大放缓,成为顶端设计层面“自相矛盾”的存在。 注册艰难 2万家药店招聘,6万名药师求职,上康强医疗人才网 www.kq36.com
【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与康强药师网无关。康强药师网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。
|