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我的未来不是梦
2014-03-08
作者：中国药店
来源: 中国药店
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01 给自己打工
我从进入药店行业的第一天开始，就在告诫自己，我不要做一辈子店员，也不要做一辈子店长，我要做出一番成绩，最终给自己打工。 但是，目标要分阶段实现，我的理念是：如果你习惯了在每个阶段都成为最出色的那一个，那么将来到更高的阶段，你也必然会是最成功的那一个。所以，我现在心无旁骛地专心管理这家门店，虽然我还在为别人打工，但处于这个位置，我就要扮演好目前这个角色。 我现在把店长工作当作自己的事业来经营，既是对自己的尊重，也是一种锻炼与考验，为达到目标，除了不断提高自己的专业药学水平，更重要的是协调好总部与门店之间的关系，起到承上启下的作用，保证企业利益实现**化的同时也让员工有所获得。 要提出一点的是，“做老板”的这个梦想最近有些调整——或许会离开这个行业。给我触动的是，带我入行的老店长，因成绩突出去年被提拔为区域经理，但就在上个月被炒了。离职后的她跟我说：店长再优秀也只能做店长。这让我猛然想起，自己开药店似乎不是正确的选择，管理连锁公司的一家门店跟管一家独立运作的门店不大一样。 给自己打工的梦想是不变的，但不能肯定还在不在药品零售这个行业。 02 未来渺茫 我是公司里为数不多的几个男店长之一，管理一家小店已有五年。五年来，这家门店的销售业绩基本稳定，这是一个合格的成绩，但因此也让我收入平平。我没有依据判定我的能力比别的店长更强，但对更高生活水平的向往跟别人是一样的，这让我感到矛盾和苦恼。 按理说，我的个人成长应该往做大店店长方面靠拢，但在我们公司，大店店长拿到的工资比我们小店高不了多少，辛苦程度却是成倍增加，所以，私下里我们都在说，宁愿在小店待着，也不去大店。如此，向上攀升的这条路基本算断了。 父母催了我好几次，叫我回老家，说是凑些资金帮我开一家小吃店，不用太高的技术门槛。但我下不了决心，原因有几个：一、入行七年，店长做了五年，对这个行业的感情还是很深的，而且还在这里结识了很多兄弟伙伴，不忍离开；二、我是学药出身的，离开医药行业，步入完全陌生的饮食业，心里实在没底；三、人们都说，专业是靠熬出来的，机会是靠等出来的，我不想七年的努力因一时的困顿半途而废。 还让我心存纠结的是，我自己把自己定位为一名药学服务工作者，但无论是社会地位还是在公司领导的眼里，我们都似乎处于最底层。说到底，有离开之心，无离开之胆。 03 做小型企业的操盘手 作为一名老店长，来来回回管理过不下十家大大小小的门店，如今在公司的一家年销售6000多万元的核心门店担任店长，一路走过来颇多艰辛和不易。随着年龄的增大和家庭负担的加重，我心中也不止一次地出现过这样的念头——店长的前途是什么？我要做一辈子店长吗？ 我总结了这些年我的得与失。店长是一个管理层职位，所涉及的工作重点是怎样把一个店运作好，把门店这个小集体打造成无坚不摧的销售团队，说到底就是对人的管理。通过这些年的管理，我获得了很多管理经验，也形成了一套有自己特色的管理方式。同时，在门店经营过程中，也获得了越来越的医药知识，去年还考取了执业药师资格证书。 在管理与专业齐备的条件下，我的梦想是去一家规模相对较小的药品零售企业做职业经理人。我所管理的这家门店，是一家超级大店，我相信我能胜任小规模企业操盘手的能力。 不过，从目前的情况来看，企业管理层的职业经理人通常都来自另一家企业高管，他们好像先看资历，再看实际能力，我离我的梦想还隔着一个跳板——高管管理经验。 两三年内，如果这个梦想不能实现，我想我会选择自主创业，或者开一家药店或者离开这个行业。 04 做总店店长 我是一个年轻的店长，两年前从学校毕业来到公司的第五个月就担任了店长职位，直到今天，我仍然认为店长的前途与企业的发展密切相关，只有企业发展了，我才能得到更多的发展机会。我的目标是做总店店长，至少要做明星门店的店长。 平时，我们工作非常繁琐，很多小事情凑在一起好像找不出什么清晰的头绪，但所有事情又有内在规律。总的来讲就是按照公司的规章制度对员工和商品进行日常管理，如产品结构的调整，下请货计划，安排促销，对店员进行药学专业知识及销售技巧的培训，有时还处理一些棘手的投诉等等。 但大店店长的管理和经营能力就是建立在这些细小环节的处理上的，所以我眼下只专心做好本职工作，得到更好的锻炼。不管做到大店店长以后又该朝哪走，不管待遇有多高，我相信职业道德是进入任何一个行业的基本准则，只要我每一步都踏踏实实，前途一定是光明的。 2万家药店招聘，6万名药师求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com
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