当前，医药企业要深化改革，实现经营业绩的新突破，实现健康、持续和科学发展，就必须依靠科技和人才，必须重视人力资源开发工作。因而，只有做好人才资源开发工作，深入实施科技兴企、人才强企战略，努力建设一支适应医药经济发展的人才队伍，企业才能做精、做实、做强、做大。

以新观念开发人才资源   

医药企业的人才是德才兼备、绩能兼优的人才，他们为医药行业科学发展发挥着较大作用。医药企业在以往人才的选拔上，部分单位不同程度的存在一些问题，例如唯学历、“论资排辈”现象严重，往往重学历轻能力、重资历轻实绩，不是唯贤、唯才、唯优、唯实，而是唯学历、唯职称、唯资历、唯身份，其结果往往是压抑了人才，埋没了人才，浪费了人才，阻碍了人才资源的开发。要改变这种状况，就要坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长的旧观念、旧做法和旧体制。要树立有较高知识水平、创新能力的拔尖人才和有丰富实践经验与一技之长的实用人才都是人才的观念。

积极优化人才成长环境     

企业要发展，就必须营造一个人人渴望成才、人人能够成长的良好环境。一是要有一个好的政策环境。企业各基层单位和部门要制定和实施有利于人才成长的政策，打破管理壁垒，解决管理干部，尤其是中高层管理人员“只能上、不能下”的不正常现象；二是要有好的文化环境。鼓励人才成长的文化环境实际上就是鼓励创造的文化环境；三是要有好的制度环境。人才的成长需要一定的制度条件作保障。这些制度包括人才的培养制度、选拔制度、评价制度、使用制度等。人才制度建设需要加大力度，使之进一步建立和补充完善，从而更好地为人才建设服务；四是要有有利于工作的物质环境。人才的工作环境是影响其工作效果的重要因素。

用事业、感情、待遇留人    

企业能不能留住人才，取决于三个要素：事业、感情、待遇，三者缺一不可。企业要留住人才，就要靠事业给人才搭舞台，为人才施展才华创造条件。要在专业领域尤其是医药科研、生产与销售等重点专业创造一切机会和条件保证他们能够施展才华。