新版GSP下，医药行业何去何从？ 不拘一格引人才！

     同样是在连锁药店夹缝中求生存的单体药店，所面临的处境却大相径庭，有的单体药店门可罗雀，面临倒闭的尴尬境地，而有的单体药店却红红火火，生意毫不逊色于连锁药店。到底是什么原因导致？而新版GSP标准实施后，对于药店的影响巨大，单体药店又该如何转型，才能够在不被收购合并且延续自己的专业优势的前提下继续生存发展？连锁药店又该如何运用这次机会呢？
 
挑战不容忽视

      单体药店是指单个独立经营管理的药店门店，或者由多个药店门店组成的，但没有获得连锁经营资质的药店。目前中国单体药店数量达到27万家左右，占全国42万多家药店门店总量的65.6％。单体药店虽然长期以来缺乏政府和社会的支持，缺乏行业组织的引导，缺乏相关的技能培训，但凭借地利、人和、对症、低价、口碑等方面努力，单体药店形成了较为旺盛的生命力，在药品零售市场格局中独树一帜，在满足群众用药、特别是社区和乡村地区百姓用药方面起到了积极的作用，同时也安排了上百万人口的就业，为医药经济及社会发展作出了应有的贡献。
 

     从目前来看，随着新医改的不断深入，特别是新版GSP的公布，将对药店带来非常大的影响。业内有观点认为有6成药店或将被淘汰出局，而这其中大部分会是单体药店。因此，不少单体药店危机四伏。在此种政策环境下，找到出路非常重要。
 
转型是必然之路
    

    新版GSP标准在硬件和软件上对单体药店提出了非常高的要求，对于单体药店而言，如何转型成为必须要思考的问题。具体来说，可以从以下几点出发：
一、做好充分的准备。产业的发展必须与终端进行对接，所以应积极准备应对GSP的认证；

二、特色定位，延续专业优势。单体药店可以在认真研究的基础上，形成在某个方面的特色定位，甚至形成专科药品特色药店。特色可以集中在肝胆疾病、心脏病、糖尿病、高血压等专科领域；也可集中在健康食品、参茸补品、药膳成品等“药补、食补”领域；或家用中小医疗器械、物理疗法服务、健康管理中心等领域。

三、形成服务特色药店，吸引固定顾客群。实在找不到产品差异化，就打服务差异化，其关键在于调整服务定位，寻找相对固定的服务群；

四、加盟连锁药店，背靠大树好乘凉。加盟制是物流、快批企业在向零售拓展中最常采用的手法。2005年发布的药品零售数据显示，在百强企业的26126家门店中，加盟店就达到了15146家，占57.97％；而今年发布的相关数据又有大幅升高，百强企业门店总数36240家，加盟店多达25857家，占71.35％；

五、社会单体药店加盟连锁药店，也是一条出路。如果具备一定的规模，也可以考虑加入PTO（连锁药店采购联盟）。如果规模较小，可以联合多家小药店，形成一家采购联盟，以降低采购成本，提高毛利率。

专业人才的招聘渠道更为最重要
   

    单体店也好，连锁店也好，人才才是企业发展的硬道理，没有人才企业只一个空壳，所以人才招聘的渠道显得极为重要，一个好的人才招聘网站可以给予药店人才储备的支持，目前人才网站很多但是专业做医疗人才的网站少之又少，康强医疗人才网（www.kq36.com）从事医疗人才招聘7年之久，奠定了一定的基础，吸引了国内数百家连锁药店加入。
   

    如需招聘可以登录网站进行发布免费招聘信息，专业平台专业的人才，让招聘可以做到快、准、精。操作步骤如下：
1、 登入网站（  www.kq36.com  ），******企业会员注册
     

2、 填写相关企业信息，为保证企业诚信，增加求职者浏览量，建议尽可能写的详细一些
      

3、 注册后进入您的管理后台发布招聘信息，建议每一个岗位分开发布。
     
4、 发布信息后我们康强网工作人员会及时与您联系，了解相关信息后会及时帮您审核通过，请您注意接听电话，VIP坐席电话  0592-5026373   qq:1634556824    

    尽管单体药店面临着诸多的生存压力，但单体药店不会消失的判断是可以肯定的。任何时候，都不太可能出现一种业态独步天下的局面，即使在连锁化程度很高的美国，仍有为数不少的社会单体药店。因为求便和求廉是两项永恒的消费心理，况且单体药店经营成本、人力管理成本都较低，选择一个好的地理位置，生存应不成问题。因此，单体药店应多做积极地准备，才能更加好的应对新版GSP标准的实施。

    康强医疗人才网-药店部，祝愿您的企业在此次变革中抓住机会、更上一层楼。