不仅中国市场的增长在加速，整个3M似乎都进入加速期。2007年12月上旬，3M总裁表示：“我们的增长保持稳定，而且大部分的生意正在以更快的速度增长。我们在过去两年里，做了很多工作来巩固增长能力，现在这些工作都已经成功结束了。”

《第一财经日报》：请问，过去两年里，3M在哪些具体方面巩固增长能力？

余俊雄：在过去两年里，3M在新任全球CEO乔治 W. 巴克利先生的领导下，我们在以下四个方面做了战略性的调整，以支持全球的加速成长，包括增强研发能力提升核心竞争力、加速海外市场拓展和增长、完善全球制造供应链及通过相关市场的战略并购获得增长。尤其是对包括中国和俄罗斯、印度、巴西、波兰等在内的海外新兴市场的大力投入和支持。

《第一财经日报》：在海外子公司相应做了哪些基础工作？3M(中国)是否都已经打好了全面的基础，进入新一轮的快速增长期？

余俊雄：在中国，3M快速提升了本土的制造和研发能力，完善供应链，以便能更好地满足国内市场的增长需求。

从2004年开始，3M的投资步伐加快，投资力度也达到了前所未有的规模。2007年追加投资10亿元人民币，包括在上海增建两个新的生产基地，扩建了现有的漕河泾、新桥生产基地，在上海建立了全国**的物流中心和全球四大研发中心之一。今后我们还将持续扩建生产基地及研发网络。

《第一财经日报》：你曾经表示，3M太保守，发展的步子太慢。请问你在3M特有的保守与缓慢中，如何推动并且保持在中国更快的发展速度？

余俊雄：经过23年的发展，中国市场已由一个潜在市场发展成为成熟市场，并且速度惊人。目前，中国是3M业务增长最快的国家之一，在3M全球战略中占举足轻重的地位(约占全球销售额的5%)。所以3M将加速投资中国，开拓中国的研发能力，希望能在不久的将来成为美国以外**的子公司(根据营业额)。

《第一财经日报》：3M全球2007年12月发布消息表示，预计2008年将呈两位数的增长速度，其中并购途径增长速度将会贡献3%左右。请问，3M(中国)2008年会否也大量并购？预计并购为中国市场增长贡献比例多少？为什么3M开始强调并购的途径？并购的主要范围以及标的物是什么？

余俊雄：在中国，并购并不是我们增长的主要动力，中国快速发展的经济给了3M很多成长的空间，我们还是会着眼于开拓新的市场领域来推动市场的成长。

并购是3M全球通过拓展产品线，增强某个市场领域竞争力的策略，过去两年中，3M通过并购一些中小型专业公司，获得了在液体过滤、齿科扫描成像、劳动防护等领域的新产品和技术。虽然3M走多元化市场渗透，但是我们还是能通过并购做到相关市场领域的******地位，或巩固我们已有的市场份额。

在中国，我们也不排除根据业务发展需求寻求并购的对象。

《第一财经日报》：3M整体转型的契机出现在哪里，会不会影响着包括中国在内的海外子公司的战略？会不会增加海外子公司的灵活度与速度？

余俊雄：3M是一家上市公司，为股东和投资者提供可观的回报一直是我们的企业核心价值之一，而且加速成长是股东对许多上市公司的期望，如果不加速，你就会落后。

3M在全球的海外子公司都会遵从总部的策略，但是在每个地方会根据当地的具体国情和市场需求作出调整，如中国目前的GDP是两位数增长，对中国的销售增长率要求也就不会低于两位数，但是在美国和欧洲，由于经济增长趋缓，甚至是负增长，所以在有些国家销售增长率能超过5%就已经很不错了。

1994年，3M在上海设立创新技术中心，大大增加了产品本土开发和改良的速度。随后3M又在1996年、2000年、2004年分别在北京、广州和苏州设立技术中心，完善在中国的技术服务网络。

2006年，3M(中国)又投资4000万美元在上海设立中国研发中心，为全球四大研发中心之一，让研发真正成为配合中国快速成长的“加速器”。

3M在中国目前的投资超过6亿美元，在中国建立了12家公司、8个生产基地、3个技术中心和1个研发中心，而今后的节奏将会更快。

未来5年内3M将在中国投入几十亿美元，翻倍地扩大在中国的生产能力。

《第一财经日报》：为什么之前3M(中国)的发展主要靠中国公司自身的积累，而现在则变成全球总部直接投资支持？

胡奋：3M在中国投资的力度大大超过在世界其他任何一个地方的3M子公司，我们投资中国的生产研发基地是因为这里目前是经济快速发展的中心，中国市场的发展潜力巨大，3M公司在中国不仅投资工厂，而且还不断完善研发网络和市场服务网络，一切都是为了满足来自市场和客户的目前以及将来的需求。

3M(中国)的发展有很大部分是来源于自身过去所取得的利润的再投资，从而营造良性循环的增长模式。当然总部对中国加大投资，除了是基于对中国经济的良好预期和投资回报，另一方面也是为3M(中国)未来的成长打好基础，包括对管理人才和研发人才的本土化培养，提供海外培训和轮岗的机会等。

《第一财经日报》：你们前阶段增加的几个工厂多在上海，为什么做这样的考虑？因为土地成本的压力，很多外资企业在管理办公室之外，工厂多会考虑放到二、三线城市？

胡奋：我们选择在上海建立中国总部，这就表明，不管什么时候，上海都是我们的核心所在。

上海的商业活力以及人才储备，与其他地方的差距虽然在变小，但是仍然有优势，所以我们不会放弃上海作为核心所在。

我们在上海的投资总额，超过中国其他地方的投资总和。削弱上海投资，就是削弱我们的核心竞争力。未来中国不仅是3M的生产基地，也将成为全公司创新产品的孵化基地。这个孵化基地，就是落址在上海。

投资4000万美元的3M中国研发中心已经于去年6月在上海落成，目前拥有近400名技术人员，100%都是中国本土员工。

上海正在遭遇长三角二线城市以及更内陆城市的招商竞争。其实很早的时候，就有很多内地城市的政府给出相当好的政策，甚至可以说是不需要成本的政策，邀请我们过去建立生产基地。但是成本低廉向来不是我们考虑的首要因素。

《第一财经日报》：你们在中国的下一步布局将是怎样的？

胡奋：下一阶段，我们将考虑在南方、北方、华西等区域建立生产基地，与劳动力以及土地成本没有关系，这主要是考虑到更加接近市场，另外考虑供应链配套问题。比如我们最早走出上海，在苏州开厂，是因为苏州光电产业链的成熟。也做一部分全球供应链的事情，但是3M向来强调开发内地市场。

选择这个时候走出上海，还有一个原因，我们的人才梯队终于成熟了。进入中国以来，3M**的挑战是人才。5年前人才梯队没有成熟，要在全中国扩张不现实，现在第二代、第三代的管理者都已经出来了。

《第一财经日报》：未来5年翻倍增加中国的生产能力，都是为中国市场自身需求生产吗？还是为世界其他需求市场生产？你预测中国以及全球相关市场需求趋势怎样？

胡奋：未来5年增加中国的生产能力还是根据中国市场自身需求，我们希望目前和未来销售的产品有80%是本地生产制造的，但是我们也不排除在满足中国的市场需求的前提下，出口产品到其他国家的可能，事实上，目前我们在漕河泾生产基地内就设有全球**的投影仪出口基地。另外我们在上海设立的医疗和膜结构产品，完全有能力在今后满足亚太市场的需求。

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