可能很多诊所经营者都会有这样一个感觉，就是无论你怎么努力想办法，你的员工总是无法自觉自愿的达到你对他们的工作预期，特别是诊所着力培养的一些很有潜质的员工，当你费时费力为其创造良好的工作环境和深造提升机会后，可能用不了多久他（她）就会以种种你无法拒绝的理由选择离开。究竟是诊所经营者对员工还不够好，还是其他什么诊所无法满足他（她）们职业诉求的某种原因。

    看一看下面可能就会明白其中的缘由了，根据******人力资源顾问公司DDI（美国智睿咨询有限公司）近日在上海发布了一个令人吃惊的数字。数据显示，年龄介于25-30岁的雇员，在一份工作上的平均任职时间只有1－2年；与这个统计数据相对应的是，在所有调查的人员当中，只有8％的中国劳动者有敬业投入。而且随着任职时间越来越短，相应离职率越来越高，调查显示，员工的离职率从几年前的平均6－8％增长到了现在的14－20％；这个高离职率的背景是薪酬增长程度在中国每年有平均9－14％的增长率，而同期美国每年平均的增长率是2－5％。如此高的离职率背后，还有61％的中国雇员已准备好跳槽！

    特别我们牙科行业，员工的自主性和独立性较强，只要是经验技术成熟的员工根本不需要考虑“下家”的问题，尤其是目前专业牙科医生的数量还远远不能满足国内牙科治疗的需要，所以本行业的员工“跳槽率”可能还要高于其他领域。

    那我们来简单分析一下诊所员工离开的几种可能：

    1、诊所的工作环境不能为其提供和满足职业发展的诉求和期望

    2、其他诊所有更优厚的待遇和工作条件

    3、员工间关系不和谐，无法彼此协同发挥**化的工作效率

    4、对*********不满（人品、处世方法、人格魅力等）

    由前两条看来，对于员工来说职业发展和薪酬待遇是最为关心的两大职业诉求！而后两条个人主观色彩相对较多，无法通过有效的机制来短期内解决。

    那针对前两条，作为诊所经营者应该如何去应对呢？就是制订一套具前瞻性的高效的人才管理系统。（未完待续）