医院营销形象定位，就是指医院不同环境（一般指微观环境）对医院营销形象应达到的目标的要求，或者说是医院为社会公众提供服务所应达到的理想标准。高手教你“50招”轻松搞定医院营销形象定位~

　　你知道吗？研究医院营销形象的意义：1 有利于医院清醒地认识自我2 有利于医院调整经营策略3 有利于医院的建设和发展。事实上，不论研究医院营销形象定位，还是开展营销形象策划，最终的目的都是为了医院的建设与发展。

　　现代社会各种信息高度汇集又高度分散，处在现代信息社会中的医院，公众对医院的感觉和印象千差万别和瞬息万变，医院领导如果认识不到这一点，就在医院管理中不能做到得心应手，这势必影响医院的生存与发展。开展医院营销形象定位研究就是要让*********清醒地认识到，现在的“我”是什么，未来的“我”将要成为什么，只有这样，才能让医院在建设与发展的过程中永远充满生机与活力。

攻略一：员工营销形象定位（先上20招）

　　1 员工理想的营销形象定位“10招”

　　1.1医院具有良好的工作环境，在医院里工作能够感到舒心、快乐。

　　1.2 具有雄厚的经济实力，员工不必担心经济生活的保障问题。

　　1.3 希望自己的业务技术能够得到不断的提高，为员工培训投资是医院应尽的责任。

　　1.4 医院应创造和谐、轻松、愉快的人际关系，因为人际方面的麻烦而影响工作是员工最不情愿碰到的事。员工之间能够团结互助，大家都能意识到每一个员工职责范围内的事就是医院全体员工的事。

　　1.5 希望自己的能力得到充分发挥。在人格上给予尊重，员工自己的价值能够在医院得到体现和认可，在生活福利方面给予关心和照顾。

　　1.6 医院领导任人唯贤，分配合理。

　　1.7 医院在本社区甚至在更大的范围内有很高的知名度，每一位员工会因为自己是一名医院员工而自豪。

　　1.8 自己能够在发挥自身特长的岗位上工作。

　　1.9 有权参与医院管理，所提合理化建议能够被采纳。

　　1.10 能够及时知晓医院领导的有关决策。

　　医院在员工心目中的营销形象定位如此至关重要，达到理想的定位有利于增强医院的凝聚力和向心力，激发员工的士气和调动员工的工作积极性以及创造力，否则就会削弱医院的向心力和凝聚力，压抑员工士气、损害医院营销形象。

　　2 达到员工理想营销形象的途径“10招”

　　2.1 创造良好的医院工作环境，办公室或工作室布局合理，清洁干净，摆放适量的花卉，通风和供暖设施完善。

　　2.2 在坚持社会效益为最高准则的前提下，努力创造最佳的经济效益，不断增强医院的经济实力，改善职工的生活福利待遇。

　　2.3 注重人才培养，建立专业技术拔尖人才的选拔、使用和管理制度，保证优秀人才、管理人才和服务人才的脱颖而出。

　　2.4 健全和完善民主决策体系，充分发挥医院职工代表大会和科室民主管理小组的作用。

　　2.5 坚持任人唯贤的原则，大胆选拔德才兼备的优秀年轻干部担任领导职务和业务骨干。

　　2.6 医院领导要秉公执法，办事公道，为医院创造和谐健康的人际关系。

　　2.7 尊重员工的人格，在保证国家和集体利益的前提下，保证他们自我价值的实现。

　　2.8 医院领导能正确处理国家、集体和员工三者之间的利益。

　　2.9 在员工配备上，做到因岗设人，量才使用。

　　2.10 保证信息渠道的畅通，让医院领导的决策变为职工自己的行动。

　　医院员工营销形象的定位问题是摆在医院决策者和管理者面前非常实际而又首要的问题，需要医院做许多实在而有效的工作，如果医院没有较强的凝聚力和向心力，医院的员工就没有工作积极性，更不会产生创造力，医院的各项工作就无法正常开展，各项工作也就不可能顺利实现，员工心目中的医院形象也就不可能达到理想的目标。因此，员工心目中的医院形象定位必须以员工为主体。