1．地域的原因

    中国是个地大物博的国家。改革开放后，国内的经济发展使东西、南北差异增大，各地域发展很不平衡。口腔医疗的发展与经济发展是息息相关。在中国的沿海区域及各大城市，随着经济发展，人们生活水平的不断提升，给牙科的发展带来很大机遇。人们口腔健康的需求在不段增加，需要更多的牙科医疗机构来满足日益增长的需求。开放城市的牙科诊所、口腔医院逐渐的增加，作为牙科行业内最重要的资源“牙医”是最难解决的问题。“距离产生美”，哪里有需求，哪里就有满足。一些内地的牙医开始向往外面的世界，孔雀东南飞，做着各式各样的“牙科梦”。有人是为了多赚些钱，有人是为了多学一些技术，有人是为了开开眼界，有人是想体验发达的城市生活，有人是为了下一代人的梦想......
    2．挚爱的专业

    在“流浪”的牙医群中，有不少是为了挚爱的牙科专业，才开始“流浪”的牙医生活。很多内地的牙医，具有很强的学习欲望，有一颗善待患者的仁慈之心。但与他们所处的工作环境不相符合，想开展一些新技术，苦于没有设备、医院不支持；想规范一些治疗，苦于没有患者愿意支付相应的费用。一些牙医，在公立医院，过着养尊处优的生活，每天算计着一天开了多少药，一天私下做了多少烤瓷牙，或者惦记着能做做医院的主任或者院长的位置。有这种想法的牙医朋友，是没有足够的胆量和勇气出来“流浪”。

    一些有胆识，有激情的牙医朋友，他们不甘愿做“动物园漂亮的老虎”，宁做一匹在旷野奔跑的狼，为了挚爱的牙科专业，为了个人的前程，他们终于上路了。

    3．无法开业，所以“流浪”。

    牙医个人独自开业，是绝大多少牙医的梦想。现有国内各地医疗的市场形势，都是一样，申办个体诊所很困难。并非牙医想开业就能独立开业。根据国内的医疗机构管理条例，申请开业的医生，1。必须是执业医师，工作满五年，2。在当地卫生行政主管部门的审批许可下，才能开业。第一个条件，很多的人都符合，第二条则是靠一些“公共关系”来完成。因此，所有的牙医都抱怨，独立开业最难的不是技术，经营的本身，而是获取开业许可的证照。现有的医疗开业形式下，必将造就很多成为“流浪”的牙医。如果开业的政策不放松，未来可能有很多牙医要面临终生在他人的诊所工作的局面。

    4．其他原因的“流浪”。

    有的牙医是喜爱一个城市，为了更好的生活，选择“流浪”的生活；有的牙医是为了某个人，为了爱情，开始“流浪”牙医的生活；还有一些牙医是为了职称、为了职位、为了获得尊重等等原因去“流浪”的。

    如何选择“流浪”的地方？

    所有的牙医都知道，经济发达地方的牙医，收入丰厚。中国的经济发达的地方在哪里呢？广东、福建、浙江、江苏、山东、上海、北京、这些地方都不错。即使经济最发达的城市里，也有很普通的牙科，甚至有些是无证的诊所。因此，选择远去发展的牙医朋友，不能盲目，一定要先打听详细的工作地址和规模，**能亲自前去考察一番。到处都是能挣大钱的牙医和不赚钱的牙医。“流浪牙医”选择的关键是合适的时机、合适的城市，合适的诊所。

    选择工作诊所最关键的是什么？

    1．诊所老板的为人

    这是最为关键的，有些诊所开得很大，装修很漂亮。但老板为人很糟糕，去这类的诊所，不会有太大发展。表面的东西很容易迷惑人，深层次的东西则让人“雾里看花”。有什么样的老板，就有什么样的团队，就会有什么样的下属。诊所的老板，不单单是老板，还应该是整个诊所的******和导师，能够让所有的牙医及员工能够看到方向，明确目标，并且愿意为此奋斗的人。如果一个诊所的老板，整天在算计着为他拼命工作的牙医，每个月赚多少钱，尽量让员工少赚钱的话，一个内心狭隘，格局很小的老板，你跟他在一起干，看不到远景，看不到前途，看不到希望。你要记住一条真理，“牙医是用生命时间赚钱。”30岁以前的牙医，属于不断学习，积累经验的阶段，很难成器。45岁以后牙医的工作质量将随着生理机能的影响，大大降低。所以30-45岁这15年的时间，是牙医工作的黄金时间，因此你要测算出来，你的黄金价值在多少？你在数钞票的时候，你的黄金时间也在流失。

    2．诊所的工作职位

    牙医要知道自己的特长，特别是诊所工作牙医。你的独特，可能就是你的杰出。您的工作方向，是什么，你想成为一名全科医生，还是专科医生？是做正畸专科还是种植专科，还是做牙周专科、儿童专科？有些牙医想从事诊所的管理工作，这个想法很好。可要做好，并不容易。看牙是牙医的特长，管人、管事，并不是每个牙医都能完成的。小的诊所，其实根本就不太需要太多管理，或者说没有太多的管理机会。如果非搞上管理的一套，可能对诊所的效益改善并不大。最终，你要明白，你能做什么？诊所需要你做什么？你可能做什么？

    3．诊所的氛围和团队

    这也是选择诊所很重要的因素。诊所的学习气氛很好，大家相互平等，相互尊重，一起很开心的交流。在这样欢乐愉悦的环境中，大家相处愉快，工作有干劲，哪怕在创业初期开的工资低些，工作累些，牙医也愿意来。有些诊所奉行收入是衡量牙医工作的******标准，对每个进门的患者都给“狠狠”一刀，见人就推荐最贵的治疗、见牙就磨......这样的诊所，你去工作，你不但没有提高，反而会害了你。你所拿的钱，是以牺牲好牙作为代价的。我曾听说“牙医搬家”的故事，说牙医做牙不好，经常搬家，开始觉得只是笑话而已，现觉得有一定的道理，做牙不能毁牙，治病不能害人。

    还有一些诊所，气氛极差，人与人之间缺乏信任，相互猜疑，总看到你的不好，不能包容，专业技术上无探讨，个人情感方面无交流，诊所如一潭死水，没有相互的问好，没有相互的关心，没有相互的帮助，没有相互的理解，所有的员工没有办法在一起开会，所有员工不能在一张桌子上吃饭，这种类型的诊所，你去了，可能在不久的时候还是会离开的。

    5．诊所的患者量

    这是评价诊所的一个重要的指标，一家诊所，患者量很低，医生比病人多，僧多粥少，大家抢病人看。你的加入，大家都觉得你是一个来一起“抢饭碗”的人。后面的故事，可能是“老人与海”的搏斗。一个患者量不足的诊所，是一个有问题的诊所，出问题的，不仅仅是牙医，护士、前台，还有诊所市场营销，管理团队。开业初期的患者量可能低些，如果一个开设几年的诊所，患者量仍很低，则应该重点反思，发动大家一起来面对这个困难，一起来解决。有很多的牙医想法很天真，以为自己一、两人能挽救一个诊所。靠一、两医生来做病人。长时间下来，发现吃“剥削”的人很多，自己不愿意在被“剥削”了，因此就产生，离职的想法。

    6．学习机会

    牙科技术的发展很快，不断的学习是牙医终生的工作。很多牙科老板并不这么认为，他们将牙医的培训学习看做是一种成本。在学习成本的投入上，不愿意过多的投入，他们看不到，投入是为了很好的产出。学习是为了更好的赚钱，赚更多的钱。还有一些老板担心，员工学习后，可能跳槽，为别人培养。这个现象可能存在，员工为什么走，这个不应该只是员工考虑的问题，作为老板应该考虑更加的深刻。学习不单单学技术，还可以学习一些如何做人，以及一些企业规划和培训方面的课程。

    以上，这些写给在路上的牙医。

    我们千万不能忘记，当初为什么出发？