牙医的优势是什么呢？您的优势又是什么呢？您有思考过这样的问题吗？我常对一些求职的牙医朋友说过很多这类的问题。您的**优势是什么？请给出，诊所或医院录用您的几个理由？这最现实的问题，也是最难回答的问题。人们往往对别人了解很容易，对自己了解则是非常困难的事情，认识自己很难，认识自己需要借助“镜子”。“镜子”就是看问题的角度。一个诊所的**优势，**竞争力就是是牙医，实际干活的牙医，而不是“指手划脚”的牙医。对于诊所来说，牙医的**的优势是动手能力，学历及教育背景则并不是重要的，这点与大学或者教育机构是不同的。学历及教育背景的“造假”很容易，满大街都是“办证电话”。出身于好的高校或名师，责任更加重大。一旦做不好，别人对你的看法，可能不是你本人的问题，还可能联想到身后的名校及名师。因此，很多高深学问的博士，是很不愿意让别人知道他是博士或教授。博士或教授只是在某些专业领域是权威，而非所有的领域。正如，一个正畸的博士，让其拔个阻生牙也可能遇到尴尬一样。诊所牙医，其次的优势则是沟通能力，能够把握沟通的主动权，控制沟通的节奏，达到完美的沟通。对于很多离开牙科临床工作，从事一些牙科边缘工作的牙医来说，多元化发展的牙科是个好的现象，但同时也是很令人担忧的事情。很多的牙科相关的工作，能有牙医背景的人参与可能会更好。不过，牙医的优势就是在牙椅旁，离开牙椅，牙医的优势并不能发挥出来。甚至牙医的很多劣势则暴露出来，比如视野范围小，自命清高，等等。从我多年对整个牙科行业的分析来看。牙医能够在牙科行业内其他领域成功的很少，即使在牙科设备、器械行业，能做出大的规模企业不多。目前，牙科行业内做的不错的几家企业，“牙医”背景的老总，则是在牙科行业发展初期，抓住了好的市场机会。目前，牙科设备高热化竞争的环境中，牙医在设备行业内的优势逐渐在减退。

    还有很多牙医想独立从事牙科管理工作，想法是非常好的。前途是光明的，道路是艰难。很多优秀的牙科行业管理者都是******的牙医，一直在牙椅旁边呕心沥血的牙医。“喊破嗓子，不如做出样子”。身体力行，就是最佳榜样的力量。管理中，很多牙医对于不能接受的命令，往往会反问，发号司令者，你来试试？牙科发展的模式，并不是规模越大，规模优势就能**发挥。大规模的诊所或医院有大规模的难处，普遍**的问题，就是人员问题，准确说是人员的思想问题。可能有朋友说，因为人员的问题，才最需要管理。牙科诊所、医院最困难的工作有些是“*********”的问题，有些是“产权与经营权矛盾”的问题，并非“单纯员工”问题。这些关键问题，不仅仅是在牙科行业，在整个企业管理界都是非常棘手的问题，几百年过去了，也没有好的模式出来。牙科的管理工作，并不是很多。很多牙科诊所只需要规范化的工作流程而已，并非“专业”的管理。因此，准备为牙科诊所管理事业“献身”的朋友，一定要看到路有多窄。从事其他行业管理来进行牙科诊所管理的朋友，在牙科行业内的专业学习经验上可能需要1-2年以上。由于牙科行业内管理者的工资并不十分的诱人，很多管理届的朋友不一定愿意花费这么多的时间和精力来做这个工作。