牙科诊所如何做好培训2
鉴心咨询培训 梅宝
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    在做诊所培训的过程中，发现很多诊所都很希望提高，却又面临很多的困惑，是参加免费培训还是收费培训？培训该怎样规划？现在大多数诊所培训来说都是难系统，难监督、难落实、难执行。就这些困惑，作为讲师，作为口腔行业的培训师，我将我对诊所培训的理解和大家交流，希望能够对诊所有所帮助。
    一、免费培训还是收费培训
    牙科的培训很多，各个厂商，经销商、加工厂、培训机构等都会提供专业技术的培训，对于花样繁多的免费或者收费培训，各有特点，需要根据自身情况有选择性的接受和参与。
    很多医生会在意我花费多少钱能够有多少收获，尽量去听免费的培训，对于收费的培训会心存疑虑（除去时间因素）。众所周知，免费培训不是单纯的技术课程，而是厂家或者经销商提供的技术支持，如果希望更多的了解某产品、某技术的发展及应用，或者需要加强某一个细节，那么参加这类课程会有收获。其特点在于：
　　1、和产品关联性强，和知识技术相关较弱。
　　2、系统性不够，重微观不重宏观。
    对诊所医生来说，如果过去只是去拿赠品，意义不大，一来不一定用，二来收获不大，三来浪费时间和精力，四是最后变成老油条，样样知，样样不精深。
    收费培训的重点在于知识技能的传递，从而让培训公司获得长远的发展。相对而言，这类培训知识结构强，微观宏观兼重，成系统，有规划，有分级，更利于学员在某个专长上的精进。
    该类培训对学员个人来说会加强责任心：我付出了学费，对老师和课程的要求更高，同时对自己的要求也会高，会尽可能的去吸纳知识，做到有效学习，会带来效益。
    对诊所而言，外派学员参与收费学习，可以表明诊所对学习，对自身品牌的要求，无形中也就提升学员的责任感和荣誉感，这是一种留住人才的方法，是一种福利。当然，在培训的过程中还能够结朋交友，为诊所积累人才资源库。
    送去参加收费学习，诊所在人员的选择上要做2件事：
    1、人员有选择，送出去的人员能够吸收外界的东西；
    2、有传播能力，即回来后能够分享，个人能够执行。
    二、学习型组织的建立不是不断请人来做培训就好
　　对于一些大型或者高端的诊所来说，会不断有厂家和经销商上门做指导和培训。这类培训需要注意：
　　1、事前需要了解讲师风格与课程内容，讲课时间等。
　　2、有选择性地派相应的学员参与培训。面对护士的让护士去参加，面对医生的让医生去参加。对象不当的培训不仅没有正面效应，反而会起到负面效果。让学员一听到培训就头痛，最后变成了百毒不侵，百益难进的封闭桶。
　　3、对这类诊所来说，还需要做的是招聘一个培训专员，或者由人事兼管，做系统，持续的，有节奏的培训安排，并在培训后进行跟进。
    三、缺少强有力的监管者，无制度与体制的支持
　　对于培训后的执行，**的问题在于执行管理者的理念与执行人、何种体制来做保障。前者需要管理者重视培训，对学员成长都报以积极的态度，并有执行人去监督和跟进，将培训落实到实处；后者是从两个角度来保证培训效果，一个是用制度的方式强制去执行，该奖该罚该怎样就怎样，没有制度规范的诊所难以稳定、难以长寿；第二，是用制度来选拔人才，激活团队和个人的生命力。
　　最后：培训不是对任何人都有效的，培训永远针对的是想成长之人。