导语：中国加入WTO承诺医疗服务市场对外开放，对我国医疗服务市场将产生较深远的影响。面对医疗服务市场需求的不断变化，我国医院未来的竞争重点在9个方面。
　　一、理念竞争
　　我国医疗服务市场机制虽然尚没有形成，但某家医院要想把握******的市场资源优势已不再可能。因此，现在医院经营理念的重要性比以往任何时候都要更为突出。我们认同机制、管理、人才、创新等因素是医院生存发展的基础，但这些因素都不能取代经营理念的战略性地位。胜负成败最终取决于医院的经营理念。医院经营理念的基本原则是医患双赢与诚信忠实。抛却这基础原则，医院的生存与发展就不会有什么活力，在竞争的角逐中就会落败。

　　二、智力竞争
　　医院“供大于求”、相对过剩、优胜劣汰的现象必然会发生。要使在竞争中不被淘汰出局，智力就是支柱，就是生存与发展的命脉。加入WTO后，医院将面临残酷的人才竞争，对一个医院来说，智力流失所产生的危机是非常深刻的，或有可能因此被“肢解”。

　　三、管理竞争
　　在市场经济逐步推进、对外开放医疗服务市场的背景下，作为医院中枢的管理机制面临一次革命，即管理提升。面对日益激烈的竞争，管理不应时提升，医院就可能沦为“乌合之众”，没有竞争力。医院内部管理的本质是人本管理。医院的价值完全源于员工的创造和积累，员工是支撑医院生存发展的最宝贵的资源。在智力经济占领风骚的时代，医院必须拥有一支相对比较稳定的人才队伍。因此，除了改革薪酬机制外，在未来的产权变革时，应考虑人才资本的参与，相应地建立内部产权激励机制，使员工利益与医院利益紧密联动起来，以体现他们的价位，充分发挥每个人的潜能。为了医院的长远利益，医院割让出一部分利益也是很值得的。
　　四、信息竞争

　　在互联网迅猛发展的今天，利用信息技术有效发挥医院资源的效用，已是必然趋势。通过建筑网络的医院资源管理平台，增强医院对资源的利用能力和管理能力，将是提高医院竞争力的重要举措。

　　五、微利竞争

　　新经济时代是微利时代。未来病人对医院的选择必然也要“货比三家”，谁家质优价廉、诚信厚道就选择谁家。

　　六、服务竞争

　　我国医疗行业已开始进入服务经济时代。服务今后将成为医院经济增长的亮点，也是竞争是否成功的关键。现在医院的服务已远不能适应社会需求，而又面临中国加入ＷＴＯ对外开放医疗服务的挑战，医院建立什么样的服务理念，怎样让服务融入社会友情、融入家庭生活、融入个性化需求，并充分发挥其拓展市场的效应，确是一个重要的课题，也是急需解决的一个比较难的问题。遗憾的是，医院在提升服务竞争力方面，现在还存在理念上的障碍。医院服务创新提升是必然趋势，但创新提升并不等于花招形式。我们为什么不能按照病人个性化需求来进行个性化需求服务。只有实行个性化需求服务，服务才能真正到位，服务才能成为扩占市场的竞争力。

　　七、品牌竞争
　　如何让人们记住、信仰、钟情、忠实于你的医院，现在显得尤为迫切。这就是品牌竞争，就是品牌经济。

　　八、规模竞争

　　规模经济在国际上现在已成流行风。我们在一些大城市或人口高度密集、经济较发达的地区，可以通过业内外资产重组、土地置换、多渠道融资来组织构造一批超大型医院，推进民族的医学科学技术的发展，向国际同行挑战。在中等城市，则应尊重主客观条件和市场趋势，适时适宜地组织战略一致的联合作战“舰队”，或通过地域性业内资产重组，组织构造能够具有研究、创新能力的相当规模的大型医院。而在小城镇及边远地区，则宜倡导在原有基础上提高各方面的素质，将医疗、保健服务做精做细，解决本地民众就医难的问题。

　　九、环境竞争
　　医院环境建设必须以病人为本，人文品味要厚，并不在于豪华时髦。以环境留住老病人、吸引新病人，向环境要效益，使环境成为医院竞争的一个亮点，已是不容再缓的事。总之，未来医院竞争应该有别于生产、经营行业。竞争不排除接受国际规则参数，但要审慎看待。不过，医院竞争的基础是有强的综合院力和优良的内生性卫生资源。

12万家医院招聘，60万名医生护士求职，上康强医疗人才网 www.kq36.com