自2003年国家开放民营资本进入医疗市场，新开业的民营口腔以平均每年16.3％速度增加，也出现了一些大型的口腔连锁机构。金融资本投向民营口腔，带来了现代化管理模式，也影响了整个口腔医疗市场的经营管理方式，对于规模较小和家族传承式的口腔机构来说，抓住机遇，脱颖而出是当务之急。
    纵观近十年来口腔的变革之路，新兴的民营口腔如日出之朝阳，传统的公立医院经过一系列的变革，却也依然是风生水起。据统计公立医院发展至今占得市场份额为82.7；就诊人数占得占58％；有67％，公立医院近三年内扩大就诊面积、重新装修改善就诊环境；高学历人才进入公立医院的占69.4％；新技术的应用在绝大多数公立医院得到开展；超过一半的公立医疗机构实行了新的管理方法，明确了责权利，人才垄断的优势依然存在。
    在公立医院和各种媒体主导的政策舆论方面，民营口腔不断遭到抹黑和不公正待遇，处于******弱势的民营口腔虽然经营方式上比较灵活，船小好调头，但限于资金、人才、政策特别是经营管理的限制，在成长的路上还是摇摆不定，发展也是参差不齐，民营口腔的经营发展依然处于隆冬季节，春天还在远方。
    但困境和挫折也意味着机遇，如何脱颖而出，化茧成蝶，用先进的技术和科学的管理塑造品牌，是大多民营口腔面临的问题。市场竞争如百舸争流，不进则退。从细节管理着手，增强实力，突破瓶颈，从而管理有序，技术******，前方就是一片坦途。
    我们从内部管理入手，加强团队建设，从细节管理开始，把团队的每个成员都培养成医患沟通体系的主导者，把每个成员培养成门诊盈利的先锋者。

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