文化与习俗与诊所有何关联？
    或者，文化对诊所发展有哪些影响？
    以自己的口腔诊所为例，一家在经济发展为全国平均水平的泗洪县城的口腔诊所，典型的家族作坊式牙科诊所。11个员工，有一个是河南的外籍员工，其余是当地人，都是诊所负责人的亲戚。
    诊所所在的位置和进入通道决定了诊所的档次。外籍员工的加入是由于工作关系，而亲戚除了工作以外还有亲情。要照顾子女上学，有固定的住所，这些原因使得诊所比较稳定。
    最近我在考虑投资另外一家诊所，如何融入诊所当地的文化是我考虑的重要问题。很难想象一个外来户创业的艰难。我们当地的口腔市场基本上已经饱和，有一家实力更强的诊所占据了高端市场。
    我们诊所的收益主要用来投资另外的可以占领当地高端市场，起到主导作用的口腔诊所。泗洪县城是青阳镇，解放前属于安徽泗县，我深深感到文化的影响。尽管现在的泗洪比泗县的县城大了好多倍，但我们的口音最接近的还是泗县。泗县的口腔市场几乎饱和，不到200米就有一家诊所，而且占领了各个角落，外来的资本很难在这片土地上有所作为。
    毕竟，我们资本和能力有限。
    我们诊所的外籍员工，似乎要在我们当地结婚定居，但文化上的差异使我意识到不出明年，这个员工就要另谋出路。而其他员工则会继续留下。
    如果诊所的负责人，也就是医生不在当地开诊所，情况会是怎样？
    我想他要花时间在当地建立自己的人际关系，融入当地的人文社会环境，不然，我几乎不能想象他如何成功。
    乡镇医院的口腔科医生，到县城开诊所有没有成功的可能？或者，要注意哪些问题？
    文化和社会环境必不可少，当地的文化滋养了有当地特色的口腔诊所成功的可能。同时，诊所的收费与当地的消费水平，人民的口腔保健意识密切相关。有着良好社会关系，有一定知名度和群众基础的医生不难成功。
    诊所的选址几乎关系到诊所的成败。我们现在的诊所如果不是在医院附近，有着120平米，九台牙椅的规模，很难想象会是怎样的处境。因为我们是没有任何技术优势，专业知识和管理水平的。但在县级市场占领了重要份额，是因为我们的诊所有着十几年的历史，诊所以老板名字命名，有着很好的声誉和高的知名度。
    另外一家设在商业街的诊所我不知道该如何定位，面临怎样的处境，没有参照。这是一片空白，如何寻找到成功的路径，需要不断的探索。
    说到这里，诊所投资人的资金运作水平至关重要了。多家诊所，必定要有职业经理人来掌控，除了信任，信托责任，还能指望别的什么呢？

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