新门诊开业在即，证照、装修折腾个筋疲力尽，更多的挑战还摆在面前！
    门诊部难道开业就可以赚钱吗？新员工如何招聘如何管理，营销企划怎么样针对当地的情况开展？赔本期如何计算？定价定位如何适应当地情况？等等等等，一切都需要解决！
    新门诊开业最直接面临的问题是新员工的招聘，因为不是开在一线城市，吸引人才受到一定的局限性，这是摆在面前的最直接问题。我给自己的名言：招聘不如挖人在三线城市是不能用的，面太窄了，所以给自己想了几个办法！
    1、从老门诊带二线员工应付日常门诊。
    2、预约成定期专家门诊。
    3、从台湾方直接做成医管模式。
    4、抓紧招聘医助，送到一线门诊培训实习。
    5、在本地区挖几名。
    这个问题给我的提示是：一定要和台湾方建立系统内部的培训机构，做好人才储备。前期培训资金联合国内几个合作单位共同出资，后期面向外部做到收支平衡。
    营销企划方面可能需要做大面积的修改了，销售队伍针对企业销售的办法在这里是行不通的，夜场和学校的这两条路还是可以继续做下去的。美容机构的合作还需要做深入的调查。
    广告投放在三线城市应该是有效果的，网络、媒体、户外广告要做好预算。
    牢记：把钱花在人上，不撒向空中！
    赔本期需要向股东做好解释，一年60万的的先期赔本预算是可以做到的，做长期打算，不做短期行为。我想是可以接受的。
    定价系统和本身定位相匹配，力争做到高端医疗服务品质，中端收费标准，这个要结合下当地的收费标准来定。

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