前段时间写了篇文章，谈到牙医合作的事情，说到口腔产业不是一个资金密集型产业。说到国外就没有那么多口腔连锁机构；
    很多网友就问到我是不是发展口腔连锁就没什么前途哩。今天看到北京马医生在QQ微博说道佳美要上市，瑞尔要上市，拜尔也要上市，但是上市上的很累，很苦，是不是连锁集团路走的够远了，还要上市是不是走的太远了，
    我觉得也不是，口腔这个行业有两个特点，一技术性强，却技术更新快。二顾客比较忠诚，不容易做大，但是很容易做长。
    就第一点来说，如果目前开业口腔医生自己做诊所，不请医生无法自己完成学习，工作两不误。就今年以来我亲自参加学习班三个，送出去进修一位，派人学习两位。如果这些开业医生都自己完成，是不可能完成的任务。传说哪些大的口腔连锁巨头更是严格培训。花的钱和时间不是小诊所能够承受的。
    二顾客忠诚，这就不会像有的产业周期短，就如同房地产次项目赚到钱了不等于下次项目还能赚到钱，说明白点就是今天你是利润丰厚，暴利，但是不代表明年你还有利润。而口腔不同。如果你在某地开了个诊所，声誉好，病员充足，只要不杀鸡取卵，好好经营，技术和服务都OK，明年比今年好几乎是必须的。
    所以我认为，连锁是强强联合，有几家或者几十家连锁虽然会增加管理成本，但是也可以分摊培训费，广告费，技术更新快容易保持核心竞争力。从投资人角度来说，投钱给口腔行业虽然利润不算丰厚，但是细水长流，稳妥安全。
    此外这也是中国国情。
    我们应该看到连锁口腔还是为中国口腔事业发展做出了贡献，将来还有很一段路需要他们，至少有两点原因，一中国学校的口腔学生参差不齐，很多毕业生都只能算半成品，需要比较规范的医疗机构培训。应届毕业生受到健康优秀诊所的好的氛围影响容易成长。二卫生监管部门在管理口腔专科诊所还缺少经练，众多的单一小诊所管理起来也不容易，再说小诊所风险承受能力也弱，有的诊所如果出了较大医疗事故没有赔偿能力。如果有几个大型的口腔连锁机构自律管理也算好事。
    那么融资上市对目前的口腔连锁来说也是可以的。不过不能操之过急，对外资引进必须谨慎，在早期几家店的时候**不要轻易融资，等到发展有一定规模可以少量吸引资金，开店速度也不易太快、要注意团队建制建设，不能一个店一个店都是新招员工完成扩招。
    我的做法是从老员工选择优秀的去新店当主任或者护士长。这样既给员工升值空间，又能让企业文化得到继承发扬。
    是的，你有几个门诊主任（可以是行政的）决定你有多少个门诊，而不是你有多少钱来决定。
    就好像你有几个师长决定你有几个师一样。但是如果你师长足够多的时候这时候需要钱买枪买跑，招兵买马。这时候融资就很有必要了。

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