河南郑州XX医院实施“绿色准入”政策，社会化引进博士研究生14名、硕士研究生120余名和高级适用性专业人才20多名，为医院新一轮创业崛起打造了高端医学人才强势支撑。初显活力的人才队伍新构架，彻底突破了长期以来专业人才匮乏这一制约医院发展的“瓶颈”，让医院在激烈的医疗市场竞争中抢得了发展与壮大的话语权。国家行政学院专家教授调研评价说，医院这一有益的创新之举，在全社会起到了示范和标杆作用，将成为推动国有医院创新发展的活水源头，并将对医学专业人才的激励导向发生积极影响，进而促进人才的开发和“土生土长”人才脱颖而出，助推医院品牌专业水涨船高。
　　用“绿箱准入”政策，谋求医疗高端人才进院，抢得医院发展与壮大的话语权
　　去年，医院在坚持科学发展中重新梳理发展思路，院党委书记、院长卢金镶说，医院发展的机遇前所未有，医院面临的挑战也前所未有，医疗市场改革发展的机遇在一定程度上是专业人才的竞争、智力资源的较量，谁抢得人才先机谁就拥有了在医疗市场新形势中发展与壮大的话语权。

　　基于这一思路，医院在专业人才管理体制上，一改过去一成不变的“死杠杠”、“硬杠杠”，出台顺应时代变革、面向百姓就医需求、大胆引入学科创新多元化人才的“绿箱准入”政策。即在河南省卫生系统率先实行引进人才不要档案、不要户粮关系、不要调动手续，一人一策、特事特办的灵活政策，对愿意来医院工作的优秀人才，一切手续由医院帮办，不愿意马上来的，可签订中、长期“期货”式医疗服务合约。并对引入人才原单位提出的高额赔款、法律诉讼等困扰引进人才的复杂问题，全由医院方一揽子负责解决到底，畅通了人才流入医院的道路。

　　“绿箱准入”政策对引入的博士：一是对引进的博士研究生一次性发放6万元的安家费用；二是每月给予2000元的生活补助，时间为两年；三是对在医院工作满两年者，奖励五万元人民币；四是对无住房者提供为期两年的过渡住房一套，对于自己解决住房者，每月给予800元的住房补助，时间为两年；五是优先解决入编、晋升、职务聘任以及配偶就业和子女入学问题。这些优惠措施的推出，极大调动了他们的工作热情。

　　在人才引进中，医院通过网上发布招聘信息、加强与各大高校就业办公室的广泛联系以及参加华西医科大学、同济医学院等十余所重点医学院校召开的博士、硕士人才招聘会，与40余名博士研究生、200余名硕士研究生分别进行了就业洽谈，达成初步意向后，医院安排他们到对口专业科室进行为期一个月的试工锻炼。并运用全面的评价手段、不同的观察视角来衡量人才，避免闭门造车现象的出现，切实提高人们对引进人才的承认度和认同感。

　　外引与内培共振，为各类人才成长创造用武之地，让本土人才也能盛开学科奇葩

　　在引进人才的同时医院还制定了各类人才培养管理规定，加大院内人才培养力度，形成全方位、多层次、多渠道的培养人才格局，努力实现优化人才整体结构的目标。

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